【干货速览】 “华为管理之道”课程案例
广州书享界信息技术有限公司（简称书享界），主营业务：华为管理培训 · 企业出书策划；由华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。 自创办以来，书享界持续为行业领先企业提供华为太阳成集团的文化、华为干部培养、华为组织变革、管理者的数字化转型等系列管理课程...
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杰夫贝佐斯致股东信（2008）
致我们的股东：在这个波谲云诡的全球经济市场里，我们最基本的应对方法从来都是不变的。踏踏实实关注长期和用户。长线思维撬动我们现有的能力，让我们能够做那些平时想不到的创新；长线思考帮我们走过创新所必须经历的失败和周期；长线思考解放了我们的思维，...
杰夫贝佐斯致股东信（2007）
致我们的股东： 2007年11月19日是个特别的日子，我们在经历了三年的研发之后，终于把kindle交付给了用户。 你们很多人肯定以及听说过kindle了，我们很荣幸它能倍广泛报道。简单来说，kindle是一台为阅读专门打造的无线设备，支持...
杰夫贝佐斯致股东信（2006）
致我们的股东： 以amazon.com现在的规模，想要种一颗能长出新商业的种子需要遵循一些规则，并且要有耐心和成长的环境。 我们现行的业务都是扎根很稳的小树。他们在成长，享受资本带来的高回报，并在各个细分市场生长。这些特征为我们的新业务树立...
杰夫贝佐斯致股东信（2005）
致我们的股东： 在amazon.com我们做出的很多决定都是依据数据。数字告诉我们一个答案是正确还是错误，是好还是坏。这是我们最喜欢的那些决定。 比如我们建设了一个新的物流中心（fulfillment center）。我们通过已有的物流中心...
杰夫贝佐斯致股东信（2004）
致我们的股东： 我们衡量公司财务信息的终极指标，也是我们用来拉动公司长期增长的指标，就是每股自由现金流。 为什么不像很多其他公司一样首先关注盈利呢？我们答案简单来说就是盈利不能直接反映为现金流，而股票的价值反映的是公司未来现金流的折现值而不...
杰夫贝佐斯致股东信（2003）
致我们的股东： 学会长线思考既是真正拥有一件东西的前提，也是结果。持有者和租户思维是不同的。我知道有一家人把房子租了出去，住进来的租户没有买一个底座，而是把圣诞树直接钉在了地板上。这大概是权宜之计，但不得不承认这样的租户确实很差劲，因为任何...
杰夫贝佐斯致股东信（2002）
致我们的股东： 从很多角度来看，amazon.com都不是一家寻常商店。我们有大量货架上根本放不下的精选商品；我们每年更新19次库存；我们为每个消费者定制太阳成集团主页；我们用房地产来换技术（技术每年都在变得又好又便宜）；我们展示客户的评价；你可以花...
杰夫贝佐斯致股东信（2001）
致我们的股东： 在去年七月，amazon.com到了一个重要的阶段。在四年一门心思关注在增长上之后，又用了两年专注在降成本上，我们现在终于可以做到平衡分配资源在增长和控制成本上了。我们在七月的大降价显示了这个变化，20美金以上的书统统打了七...
杰夫贝佐斯致股东信（2000）
致我们的股东： 我们公司创业这四年半简直牛逼坏了，我们已经服务超过150个国家的1700万用户了。并且我们打造了一个全球领先的电子商务品牌和平台。 在未来的几年里我们期待能够在全世界复制我们的模式并从中获益。因为这几年来全球又诞生了数百万新...
杰夫贝佐斯致股东信（1999）
致我们的股东： 我们公司创业这四年半简直牛逼坏了，我们已经服务超过150个国家的1700万用户了。并且我们打造了一个全球领先的电子商务品牌和平台。 在未来的几年里我们期待能够在全世界复制我们的模式并从中获益。因为这几年来全球又诞生了数百万新...