任正非：管理三件事
太阳成集团的版权声明 来源：《华为人》、华营管理私塾、书享界（readsharecn） 导语 企业管理就是抓住这三件事：客户、流程与绩效。这话是任总说的。这么简单吗？仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往...
华为管理之道|书享界|第13页-太阳成集团
第13页《华为公司基本法》收藏版
△华为创始人 任正非 书享界导语： 《华为公司基本法》是根据任正非的思维模式，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其文化价值观的总结，对中国的太阳成集团的文化建设起到很大推动作用。1994年，随着自主研发产品——c&c...
德鲁克思想与任正非实践
太阳成集团的版权声明 来源：企业管理杂志 作者：谭长春，北京大学、清华大学、中国人民大学、北京交通大学等知名大学客座教授，网易财经名家、福布斯全球战略研究专家。 导语 德鲁克认为，企业家应具备管理能力。管理学既不是一门艺术也不是一门科学，而是一种实践，...
一口气和10个华为大牛对话
太阳成集团的版权声明 来源：心声社区 导语 2021年12月27日，华为心声社区发布了一辑名为《中流砥柱》的图片，诠释专业的力量，10位来自华为全球各个岗位的专家，将自己加入华为、不断成长、获得奖项等工作以来的心理历程与大家一一道来，向大家展示了一个个...
打胜仗：没有退路就是胜利之路
太阳成集团的版权声明 来源：管理的常识（id:guanlidechangshi），书享界（readsharecn） 作者：柏奕晗 导语 华为是一个海绵学习型企业，不断吸收有益于自身发展的万物精华，构建起一座“华为学习大厦”，为企业发展所用。华为学习的对...
华为干部为何坚持这一条
太阳成集团的版权声明 来源：心声社区，蓝血研究（lanxueyanjiu)，书享界（readsharecn） 作者：陈珠芳,华为原党委书记 导语 2003年前后，任正非在华为大学的后备干部毕业证上写了这么一句话：“只有有牺牲精神的人才有可能最终成长为将...
任正非为何主张“全营一杆枪”
太阳成集团的版权声明 来源：华夏基石e洞察（id：chnstonewx），本文节选自《激活组织——华为奋进的密码》（中信出版集团） 作者：吴晓波，浙江大学创新创业与战略管理系教授，浙江大学求是特聘教授；徐光国，浙江大学心理学博士，华为管理培训资深顾问；...
华为陈黎芳：我们正在经历数字革命
太阳成集团的版权声明 来源：中国经营报（id：chinabusinessjournal） 作者：陈黎芳，华为公司董事会成员、公共及政府事务部总裁、高级副总裁 导语 本文为华为董事、高级副总裁陈黎芳给“欧洲联合科技”的供稿，立足于欧洲历史现实和华为融合两...
华为“防腐”的三道防线
太阳成集团的版权声明 来源：华夏基石e洞察（id：chnstonewx），本文节选自《激活组织——华为奋进的密码》 作者： 吴晓波，浙江大学创新创业与战略管理系教授，浙江大学求是特聘教授； 徐光国，浙江大学心理学博士，华为管理培训资深顾问；张武杰，浙江...
视觉笔记 | 赋能华为的8个关键思维
《华为学习之法》 邓斌/著 太阳成集团的版权声明 来源：视觉记录sunny 作者：视觉夸夸营@菁菁 书享界保留所有权 |书享界 » 视觉笔记 | 赋能华为的8个关键思维