背景：
社保归税务统收之后，企业运营成本骤加，尤其是民营企业，很多企业老板非常焦虑。出路可能有很多种，但根本之道可能只有一条： 是时候真正思考如何提升人均效率了！不要再试图走过去用低廉劳力的路子，而是去走“3个人拿4个工资干5个人的活”的路子。这条路子，中国有一个鼻祖级企业，叫华为。
为了清楚理解这个话题，我们特地邀请中国知名效率管理专家朱相鹏老师，现任华为效率提升顾问；是从华为出来、还能反过来给华为提供咨询的极个别顾问之一。
9月28日19：00-22：30，书享界联合广东省人力资源管理协会知识新零售分会、北策南企50人论坛、中国用户体验联盟华南分会、商享学堂、hi monday产业园等华南知名社群在书享界广州基地举办9月份太阳成集团tyc539的线下活动，分享主题是“华为人均效率提升10倍的底层密码”。
朱老师的分享场面火爆，学员互动性超级强，本来21：30结束，到了22：30还有很多学员意犹未尽，举手提问，不肯离开👍🏻
书享界创始人、ceo邓斌担任此次活动主持人。活动正式开始前，邓斌带领全体企业家书友集体朗诵唐代著名诗人王维的作品《山居秋暝》，这在秋高气爽的时刻，很有韵味。
《山居秋暝》
作者：王维（唐）
空山新雨后，天气晚来秋。
明月松间照，清泉石上流。
竹喧归浣女，莲动下渔舟。
随意春芳歇，王孙自可留。
书享界以书为媒，活动现场每一次提问或每一次回答精彩的学员，都获得一本书，不设上限，当天晚上一共赠出新书40余本。活动之后，有书友说 “参加过这么多次活动，没看到像书享界这样慷慨赠书的”。书享界就是书多。^_^
活动一开始，朱老师以自己在华为早期的任职经验和为华为提供咨询的体会，为大家总结出九个字！并强调底层科学思维的重要性！
目的：端到端拉通；
手段：精益智能。
首先分析目前的行情：
1. 金税n期
2. 税务代征社保
3. 用人成本，房租上升
4. 原料价格上涨，但销售价格难涨
5. 贷款难问题
朱老师从以下五个方面分析华为人均效率倍增的企业策略：
一：为什么谈效率？
二：为什么是向华为学习效率？
三：人类效率发展史？
四：华为效率简史与“底层密码”？
五：我们能真正帮到大家？
为什么要谈效率？
1. 减人增产涨工资
2. 开源 节流（效率 质量）
（1）开源
（营销 销售=营造势能）
（销售变现：从想法到订单）
（过程管理潜力大）
（2）节流
（管理：从订单到现金）
投资创业的两大指标：
资金周转率 x 利润率
为什么华为效率值得研究？
1.持续增长。（干成行业第一，全球仍在较快较稳成长）
2.全球尊重。（业务遍及全球，真正赢得了西方同行的敬畏。）
3.全景图。（制造业 主流高科技行业，非制造环节占比大）
4.十倍增效。（无垄断资源，拼管理内功；增效十倍，事实说话）
5.舍得银子。（不断探索中国先进管理系统，咨询相关费用百亿）
朱老师分享了华为效率增长的历程：
1.野蛮生长（1987-1994）
2.自我改进，市场部大辞职，激励与太阳成集团的文化建设等（1995-1998）
3.主干流程贯通（1999-2003，isc,ipd,财务四统一）
4.全球精益供应链（2004至今），集成财经服务（2007-2013），ipd升级（2004至今）
5.精益智能生产 (2006至今）
6.精益智能服务（2018至今）
1. 问：企业如果出现“问题”，该如何解决？
答：亲临“现场”，问题往往暴露在“现场”，顺藤摸瓜可以逐步分析出根本原因，在针对性地解决。
2. 问：企业之间的人效，如何互相比较？
答：行业不同，指标不完全相同。既要和同行业比，也要同本公司的过去比。
3. 问：是否要让所有员工也充满危机感？
答：不需要企业所有员工充满危机感，根据员工级别而定，随等级递减。
4. 问：小型企业如何招聘才能提高人效？
答：企业应该招聘有理想、有志向、想干事、但目前经济条件不好的人才，也就是“胸有大志，一贫如洗”的人。不要想着去改变一些不想干事的员工其性格，多寻找具有自我驱动力的人才。
5. 问：高效人才怎么找，低效员工怎么提效？
答：1.高效人才不妨从高校招聘应届生入手，招聘有冲劲、还是一张白纸的应届生。2.提高效率方面，首先完善企业机制和管理体系；也可以提高企业领导人的人格魅力，“因为相信，才能看见”；尽量把不同性格的员工安排到适合其性格的岗位上，让人岗适配。
整场“分享会”朱相鹏老师全方位的解析
如何让企业人均效率倍增的方法
并对华为人均效率提升的案例进行分析
现场交流氛围浓厚，学员受益匪浅
原定于21：30活动结束的时间
足足顺延了一个多小时
仍然还有很多学员举手提问，意犹未尽。
错过此次活动的书享界vip会员朋友们，
可期待10月底举办的月度活动！
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而且还有《书享界vip内参》哦
祝大家中秋节快乐
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