书享界导语：
2022年7月22-23日，邓斌老师受邀给四川友华集团(下称“集团”)管理干部讲授《华为组织变革》《华为干部管理》。今年是集团“改革”年，对标领先企业体系化夯实管理。集团董事长吴友华先生，集团总裁杨守华先生，旗下a股上市公司“运机集团”[001288]总裁吴正华先生等领导及100余名管理干部参加了两天课程。课程在学员中受到热烈反响。负责组织此次课程的集团高级副总裁林海清先生课后评价：“邓斌老师不但授课案例丰富生动，对组织理论功底也非常扎实，把组织设计的背后逻辑解析得很透彻，我本人收获很大。” 成都柳林商学院协助集团策划并执行此次课程。
本文素材来源：@友华集团 官方公众号
△ 第一天课程结束后，友华集团董事长吴友华先生发言
“变革是社会发展大环境下企业要想生存的必经之路，作为公司员工，要摒弃不变的思想，学会用外部视角分析企业发展变革之因，立足全局、立足发展、相信公司。当然，变革意味着部分规则重塑、机制重建，势必会引起部分人员的不适，但我们要有坚如磐石的信心，团结一致面对新的机遇和挑战，共同推进集团改革发展。”
——友华集团董事长吴友华先生发言
△ 邓斌老师给友华集团管理干部授课中
2022年7月22日至23日，友华集团组织开展了2022年度管理干部系列培训的第二期课程。
本期课程为期两天，邀请到在华为公司有过11年工作经验的邓斌老师，第一天课程聚焦华为组织变革，从blm战略模型入手，全面分析华为公司在产品定位期、市场复制期、管理规范期和生态联动期的组织结构及其优缺点，详细讲解了华为公司在组织变革道路上的困难与突破，充分阐明一个强有力并充满活力的组织结构是企业做大、做强、做久的有力保障。
△ 邓斌老师给友华集团管理干部授课中
△ 课堂上学员踊跃发言
第二天课程聚焦华为干部管理七部曲，从干部的使命与责任、选拔标准、任用原则、能力发展、考核激励、梯队建设及监察七个方面，阐述了华为如何打造一支敢于胜利、能够胜利的狼性干部队伍，从而为集团未来的干部队伍建设输出了一套完整的方法论。
△ 友华集团总裁杨守华先生给优胜组颁奖，奖品是邓斌老师著作“学习华为三部曲”
△ 邓斌老师授课后，友华集团总裁杨守华先生总结讲话
集团总裁杨守华先生在课后总结中强调，集团及各子公司要结合前期梳理的太阳成集团的文化，建立符合公司发展之道的绩效考核机制，激励员工更好地服务于公司战略发展规划。
△ 邓斌老师授课后，与友华集团管理干部合影
关于友华集团：
四川友华科技集团有限公司（以下简称友华集团)创立于1994年9月，总部设于四川自贡，截至2021年末，友华集团总资产逾200亿元，年营销收入120亿元，员工近3000人，旗下有a股上市公司“运机集团[001288]”。在发展中，友华集团基于自身资源和优势，不断开拓新的产业领域，产业涉及输送机械、泵、阀、水利机械闸门等大型装备制造，机械密封与农用机械制造，碳石墨及化工新材料生产，工程建筑与商住地产开发，商业运营与管理，金融投资与管理等多个领域,逐步形成了以装备及高新材料生产制造为基础，金融投资和商业管理为两翼，工程建筑与房地产开发为龙头的综合性企业集团。面对未来，友华集团将积极抢抓“一带一路”、中国制造2025的重大历史机遇，全力推动企业向创新驱动型、绿色低碳型、智能制造型方向发展，不断提升企业综合实力，打造独具核心竞争力的产业集团。
相关图书推荐：
△ “学习华为三部曲”
（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》）
作者：邓斌
出版社：人民邮电出版社
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