很欣喜地与大家分享：我与好友谢仁杰合著的《数字化路径：从蓝图到实施图》2021年1月份由人民邮电出版社出版，目前在京东、当当、天猫、各地新华书店均已上架。感兴趣的书友可了解了解。
邓斌，书享界创始人
2021.01.26
魔幻的2020年终于过去，但疫情催生企业数字化的进程，远未降速：疫情大背景下，企业迅速优化it成本、远程办公，企业集体上云；技术之外，经营层面的数字化行动更是可圈可点，大量公司正通过数字技术拓展产品商业模式，创造新的收入来源。而巨头们的脚步更快，特斯拉一整套的数字化组合，试图打破传统车企的围墙；华为将2.1%的年收入与投入大数字化转型中，用数字技术重构客户体验流程和企业的产品、服务创新……
数字化趋势得到空前的认同，企业开始审视自己的数字资产和数字战略，寻求可借鉴参考的样本。但市面上关于数字化的书籍，多泛泛而谈数字化的趋势和必然性，在实操层面的描述则不多。
直到《数字化路径：从蓝图到实施图》（以下简称《数字化路径》）一书出版，在一定程度上弥补了这种空白，给数字化焦虑中的企业提供了可参考的、详尽的路径，从企业的经营、组织人员以及数字基础三个方面，几乎搭建了一个完整的企业数字化建构方案。
且令人欣喜的是，这些微观层面的实操，是基于作者对数字化转型的“三力”模型：融合力、敏捷力、数据力，站在行业最前端的视角来全面、系统梳理，能规避企业数字化转型中的一些中长期问题及容易忽视的陷阱。
本书的两位作者，谢仁杰先生有15年数字化行业经验，中大咨询副总裁，曾任职ibm、emc等数字化国际领先企业；邓斌先生在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监。著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。可见，作者都是数字化落地与体系化深度思考的实践者，故整本书无累赘的理论描述，多为简洁、系统、直接的数字化“药方”，案例俯拾即是，读起来酣畅淋漓，算得上真正的“解渴”之作。
作者敏锐指出，几年前企业的数字化还停留在概念、技术、营销层面，但现在已经影响到企业的经营环境、商业模式、管理模式，一旦落后，就会步步落后。
事实的确如此，以特斯拉为例，作为汽车行业的后来者，抓住了数字化时代对传统行业冲击带来的新机遇，实现在传统车企的突围。
而且，数字化也在不断模糊行业的边界，各行各业不断分解并重组，你甚至会发现“行业”的概念开始模糊，谁能具体且唯一性地说出，苹果和特斯拉究竟属于哪个行业呢？
但大部分企业，甚至是过去的佼佼者，面对新的趋势都难免错失良机，本书作者显然深感商业社会的残酷现实，在序言里谈到大润发董事长黄明瑞辞职时，说了这么一句话：“我们赢了所有对手，却输给了时代。”
企业需要在不可预测的环境中寻找确定性，进化应对挑战的能力。这种驾驭不确定性的能力体现为更高效的运营，更具竞争力的成本，更敏锐的市场触觉和更敏捷的决策。本书提出数字化才是核心竞争力的基石，从企业的新定位、经营管理、数据能力三方面审视企业数字化的进退。
在理论之外，切切实实地落地执行，才是每个企业数字化成功的关键。在和一些从事数字化工作的朋友交流中，他们大多的烦恼，是有模糊的总体构想，却不知如何局部下手，可参考的案例多为结果总结，苦无老师领进门，以朋友发我的公开资料对华为数字化的工作内容：
• 公司数据工作的战略规划、路标举措以及实施落地；
• 数据从产生到消费全生命周期管理的治理框架、流程规范、方法和it工具的制定与推行；
• 设计公司数据质量度量模型、执行数据质量监控及重大数据问题披露；
• 组织跨业务领域、跨bg信息架构集成和数据问题的解决；
• 负责公司数据管理能力提升，推动企业数据文化建立和传播。
无论是对决策者，还是具体的数字化实施者，寥寥的只言片语显然无法撑起整个数字化的构想和实践，但本书作者通过多年实践及大量企业数字化转型实践，总结出“三力模型”——融合力、敏捷力、数据力，分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，打造企业核心的数字化能力，建立企业家和管理层对数字化转型的整体认知，让数字化变得可触摸、可实现，让数字化从蓝图阶段走向实施阶段，我仅援引一些书中精华，与大家共飨：
•战略融合：把企业资源、能力、战略集合，从思维、模式、决策进行转换，其中作者鲜明提出以瞬时优势为导向的战略决策方向成为新的标杆，具体用“小步快跑”的方法，定原型、快、反馈、试错、小、优化六个步骤提升决策力……
•业务融合：企业内部生产、运营部门的融合；企业同行业或跨行业的数字化融合……
•文化融合：从领导层建立与重塑企业价值观和管理观念，形成数字化内部文化体系，加强激励和约束机制，培养数字化员工；强调开放合作精神，以客户需求加强对外的文化交流合作……
•敏捷领导者：做好数字化领导者的四项修炼，提升战略眼光、数字化素质、培育鼓励创新文化、勇于赋能，没有点到为止，而是作者给出了具体的实现路径。
•敏捷组织：快速决策、绩效文化、柔性团队、信息透明，以及打造敏捷组织常遇到的问题，“部落和小队”、“事业合伙”、“小微企业”三种组织模式让人耳目一新。
•敏捷人员：责任共担、利益共享，充分赋能能、勇于放权，改革培训体系、优化技能结构，提升敏捷性、加强开放合作……
有清晰的数字化布局，有具体落地的方法，不失为一本数字化落地的参考手册。
粗略统计了下书中分析的企业案例，多达数十乃至近百家，包括谷歌、facebook、华为、小米、王老吉、老干妈、立白等国内外知名企业，鲜活的数据、案例让读者深入了解企业数字化的战略和战术，从而提供更直观的决策支持。
尤其是作者用大篇幅来介绍招商银行、大型家电企业、大型央企等不同类型企业的数字化案例，层层剥茧，用“三力”模型深度窥视他们的数字化实践，有很强的实践价值和启发。
该书还解答了若干数字化实施中的问题，比如解决数据孤岛和数据投入产出问题、数据标准体系落地和维护、数据管控、质量、共享管理，赋能员工的具体措施等等，涉及数字化进程中多个重点、难点、敏感问题。
读完《数字化路径》，深深被作者的从业经验和智慧吸引，也感受到企业能否在数字化浪潮中发掘到价值，取决于明智的决策能力和快速执行能力。
一文实在难以道尽本书的精华，对于面临企业信息化转型挑战的领导者和决策者们，还是正投身到数字化浪潮第一线的首席信息官们，亦或有求知精神的数字化爱好者们，《数字化路径》都是一本必读书籍。
亚马逊、苹果、谷歌、特斯拉等企业，他们都已认识到，在数字化的趋势下，市场争霸的态势永不停歇，只有系统化的战略和有效落地的执行，他们的创新都在围绕数字化，才能一次又一次改变历史，而数字大潮带来的深度洗牌愈演愈烈，你准备好了吗？
15年数字化行业经验，是将数字化落地与体系化思考深度结合的实践者，对产业的数字化转型融合、产业互联网有系统性理解和丰富实践经验。曾任职于ibm、emc等数字化国际领先企业，现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理，主要负责数字化与科技创新业务板块，同时兼任数字化学会秘书长，中山大学企业管理研究所产业创新中心特聘研究员。
九三学社社员，企业数字化路径探索者；在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，书享界创始人兼ceo，华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《数字化路径》、《秒懂力》等作品。
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