*书享界策划、出版、写作的图书分为：“华为工作法系列”、“数字化转型系列”、“其它合著图书”三个部分，所有图书均可在京东、当当、天猫、文轩网、各大新华书店购买。
一、“华为工作法系列”图书
△ “学习华为三部曲”
（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》）
《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》
邓斌/著
策划方：智元、书享界、华友会
(2019年8月 人民邮电出版社)
《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》是“学习华为三部曲”的第一部著作。30余年间，华为从一个地方小企业成长为全球企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使20万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者邓斌用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。
《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值。
△《华为管理之道》荣获中国书刊发行业协会和韬奋基金会颁发“十佳财经作品”奖
《华为管理之道》日文版
作者：鄧斌
译者：光吉さくら
监修：楠木建
(2021年1月 日本実業出版社)
《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》日文版，由翻訳家、日本大学経済学光吉さくら担纲译者，优衣库董事长柳井正的战略顾问、一桥大学国际企业战略研究院楠木 建教授担任监修，2021年1月由日本実業出版社正式出版上市。
《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》
邓斌/著
策划方：智元、书享界、华友会
(2020年9月 人民邮电出版社 )
《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》是“学习华为三部曲”的第二部著作。对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。邓斌从自身在华为10余年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，在《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》一书中将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
△2021年7月5日，由中国企业改革与发展研究会、总裁读书会联合主办的第五届中国企业领袖读享盛典上，“2020年度十佳图书”重磅奖项揭晓。被誉为“中国的稻盛和夫”、《企业迷思》作者宋志平（上图左二），书享界创始人、《华为成长之路》作者邓斌（上图右一），传记作家、小米官方授权传记《一往无前》作者范海涛（上图右二），香港创业创新研究院院长、《海尔转型》作者曹仰锋（上图左一），高瓴资本集团创始人、《价值》作者张磊等荣获“2020年度十佳图书”作者。
△《华为成长之路》荣获中国企业改革与发展研究会和总裁读书会颁发“2020年度十佳图书”奖
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》
邓斌/著
策划方：智元、书享界、华友会
(2021年9月 人民邮电出版社)
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》是“学习华为三部曲”的第三部著作。华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略了一个关键点——学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一部不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》作为“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。
全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。
本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。
《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》
鲁青虎/著
策划方：智元、书享界、华友会
(2022年1月 人民邮电出版社)
一个企业活下去并非容易之事，企业要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻面对激烈的市场竞争，面对企业内部复杂的人际关系，面对着变幻莫测的外部环境。企业须在发展的过程中，在不断地改进和提高的过程中才能活下去。30余年间，华为从一个地方小企业成长为大型跨国企业，成为中国企业在世界的标签，离不开华为所有人的艰苦奋斗，而能够一直坚持以奋斗者为本来驱动华为发展，离不开任正非强大的意志力，作者将自己在华为13年的观察和近些年的系统思考，总结了在华为公司的发展历程中，任正非的意志是如何驱动经营逻辑，闯过了一道道生死关隘，也为中国其它企业能够长久“活下去”，提供有益的启发。
《华为人才管理之道》
陈雨点/著
策划方：智元、书享界、华友会
(2020年8月 人民邮电出版社)
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球*的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
《客户第一：华为客户关系管理法》
王占刚/著
策划方：智元、书享界、华友会
(2020年11月 人民邮电出版社 )
从默默无闻到行业领先，华为的持续成长得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。
在营销方面，很多人都对著-名的华为“铁三角”略有耳闻，但那只是庞大系统的冰山一角，华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户关系管理流程（manage client relationships，mcr）作为强大的支撑。
如何选择自己的客户？如何将客户档案数字化管理，使之便于评估？用何种方式与客户接触能够提升客户满意度？……客户关系是一门科学，也是一门艺术。对于各行各业、各种体量的企业来说，华为的销售体系都能为其提供非常有价值的参考与借鉴。
《客户第一：华为客户关系管理法》通过对华为的客户发展、市场竞争、流程标准、组织能力的阐述，全面展示了这套兼具科学性与艺术性的营销系统，帮助更多企业和营销人员理解华为“客户第一”的价值理念，思考并规划适合自身的营销组织架构、销售战略以及更高效的客户管理流程。
二、“数字化转型系列”图书
《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》
周良军 邓斌/著
策划方：智元、书享界、华友会
(2021年10月 人民邮电出版社 )
企业的数字化转型，面临诸多的难题，但真正卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界优秀实践的势能，那必然会是最稳健最有效的成功之道。
在华为成长壮大的过程中，最不可或缺的，就是数字化。
本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面：
我们不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。
《华为数字化转型》的核心读者是中大型企业、政府的管理者和数字化转型变革的从业者，本书围绕企业、组织如何运用数字化技术和实现数字化经营，把数字化转型关键要素和逻辑方法以案例的方式展现给读者。
本书有非常强的逻辑性，并运用华为实践案例衬托核心观点，里面有许许多多同数字化相关的素材和金句，供有心的读者从这一个个段落中、结合自身企业的业务经营现实慢慢去领悟和挖掘，拨云见日，定能洞见未来！
△《华为数字化转型》获首届登峰传记奖“2021十大中国商业传记好书”奖
《数字化路径：从蓝图到实施图》
谢仁杰 邓斌/著
策划方：智元、书享界、华友会
(2021年1月 人民邮电出版社 )
在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，甚至会渗透到企业经营的每一个环节。企业的数字化趋势，势不可当，只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。如何构建企业的数字化蓝图？如何实现蓝图？
《数字化路径：从蓝图到实施图》针对企业的数字化转型提出了“三力模型” （融合力、敏捷力、数据力），分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。
三、其它合著图书
《秒懂力：想不想让大家快点理解你》
唐文 邓斌 叶壮/著
策划方：华章
(2018年6月 机械工业出版社)
为何我们大部分人当众说话让200人听得懂都很费劲，而任正非讲话能让20万华为人全部听懂；为何《三国志》鲜有人知，《三国演义》脍炙人口；为何牛顿三大定律让人望而生畏，《圣经》却被翻译成5000多种语言，畅销全球100亿册……因为理解门槛不同，前者理解成本太高，无法实现秒懂。
因此，降低理解成本在近几年备受关注。近几年热门的知识付费，如炙手可热的“得到”“十点读书”“樊登读书会”“吴晓波频道”等，不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗？而降低理解成本这个概念用精辟的方法提炼出来，就是秒懂。《秒懂力：想不想让大家快点理解你》旨在提供一套全新的内容呈现方案，让你的沟通更有趣、更迅捷，让沟通对象能在一瞬间理解你。
《秒懂力》繁体中文版
唐文 邓斌 叶壮/著
(2018年10月 台湾上奇时代出版社)
2018年10月，《秒懂力》繁体中文版，由台湾上奇时代出版社正式出版上市。
《打胜仗：常胜团队的成功密码》
田涛、宫玉振、金一南、邓斌 等/著
策划方：正和岛
(2021年7月 机械工业出版社 )
生死大于输赢。在人类的组织中，军队是极致的形式；在所有的竞争中，战争是残酷的形态。要让打胜仗的思想成为一种团队信仰。《打胜仗：常胜团队的成功密码》汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为、联邦快递等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。
《打胜仗》作者团体：
田 涛，华为管理顾问；
杨 杜，中国人民大学商学院教授；
吴春波，中国人民大学公共管理学院教授；
马国文，中将，原广州军区副政委；
杨 壮，北京大学国家发展研究院管理学教授；
金一南，少将，国防大学战略教研部教授；
宫玉振，北京大学国家发展研究院管理学教授；
邓 斌，书享界创始人、华为原中国区规划咨询总监；
胡赛雄，华为原后备干部系主任、华为“蓝血十杰”；
冉 涛，百森创始人、华为原全球招聘总负责人；
洪 兵，军事科学院战略研究室原主任；
何志毅，北京大学教授、《北大商业评论》创始人。
《倔匠：德赛西威工作法》
主编：陈春霖、高大鹏
主笔：邓斌
(2022年4月 惠州日报社)
秉承着“ 让成功成为习惯，让挫折充满意义” 的初衷，2021 年9月，国际领先的移动出行科技公司德赛西威（股票代码：002920）与中山大学紫荆教育联合立项 《倔匠：德赛西威工作法》 创作项目。项目历时 6 个月，分三个阶段开展:案例访谈、案例萃取、工作法撰写。其中案例访谈覆盖公司所有高层，以及从中高层到基层员工代表 230 人，近 70 位内容专家参与其中，初选出 502 个案例。在此基础上，项目组开展了数十场内容萃取工作坊和研讨会，精炼出 36 个典型案例，最终由财经作家邓斌撰写成书，2022年4月由惠州日报社出版。今天，德赛西威5000余名员工共同学习公司创立35年以来的“倔匠”精神理念、行为方式和工具方法，目的是在公司朝着百年基业的奋进路上，无论遇到多大的风雨，一代代德赛西威人不忘使命和愿景，依然能够以共同的语境和协同的行为，持续高效地为客户创造价值。
广州书享界信息技术有限公司（简称书享界），主营业务：企业出书策划·华为管理培训；由任职华为11年、华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。
自创办以来，书享界持续为行业领先企业提供华为太阳成集团的文化、华为战略管理、华为干部管理、华为组织变革等系列管理课程、企业出书策划等。其中金牌课程“华为管理之道”已讲授500余场，深获好评，同名音频课程订阅数超过20万人。
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