华为战略规划到执行
主讲导师:邓老师
邓老师
九三学社社员,《华为管理之道》《华为成长之路》作者。华友会华为管理研究院执行院长,任职华为公司11年,华为原中国区规划咨询总监,书享界创始人兼ceo。
- 战略管理在企业管理中所在的层级
- 战略的挑战:刺猬型思维 vs 狐狸型思维
- 战略的维度:空间维度 时间维度
- 测一测:你的战略是什么?
- 战略仪表盘:五种战略原型
- 五种战略原型对应的领导者思维模式:做大、求快、抢先、协调、求存
- 五种战略原型:领导者分别问下属什么问题?
- 战略组织能力构建视角:信息管理、创新方式、组织结构、文化、领导力
- 小结:在战略方面,任正非从毛泽东思想学到什么?
第二模块. 公司战略规划sp:blm模型
- 战略规划(sp)和年度商业计划(bp)的本质区别
- 战略规划的核心任务
- 珠峰之旅:战略规划四要素
- 华为:几乎每一个重大历史关口,都做出正确的战略选择
- 2003年,华为为什么启动自上而下的战略规划?
- 业务领导力模型blm:华为战略规划的核心工具
- blm的四项基本原则
- 差距分析是战略规划的起点和终点
- 战略制定、战略执行是战略互锁的两环
- 领导力、价值观是战略规划的两道堤坝
- 差距分析——业绩差距 vs 机会差距 (华为实践:差距分析六维度)
- 战略制定——市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
- 市场洞察:华为实践的“五看三定”
- 战略意图:使命愿景、战略目标、近期目标 (华为实践:战略意图五维度)
- 创新焦点:业务组合(三度地平线)、创新模式
- 业务设计:1.客户选择 2.价值主张 3.价值获取 4.活动范围 5.战略控制 6.风险管理
- 战略执行——关键任务/依赖关系、氛围与文化、正式组织、人才
- 领导力——领导技能、领导素质、领导风格(华为实践案例:任正非、余承东)
- 价值观——什么钱不能赚?谁是公司的焦点人物?(华为实践:深夜打车的任正非vs华为礼宾车队)
- 业务领导力模型blm小结
第三模块. 公司年度商业计划bp:bem模型
- 战略规划和年度商业计划谨防“nike曲线”
- sp向bp输出的桥梁:战略解码
- 为什么战略制定之后,还需要战略解码?
- 战略解码的重要输入
- 战略解码的核心输出
- 战略解码的三种主要方法
- 华为战略解码方法:bem(业务战略执行力模型)
- bem战略解码的四项基本原则
- bem总体框架和逻辑关系
- bem战略解码“六步法”
- 华为年度商业计划(bp)
第四模块. 部门组织绩效/个人绩效:pbc指标
- 从年度商业计划bp到组织绩效
- 部门战略解码的五个步骤
- 部门指标责任分解矩阵
- 组织绩效管理五项基本内容:
- 1.设定组织责任中心
- 2.组织绩效kpi指标设计
- 3.目标值设定
- 4.绩效结果评估
- 5.绩效结果应用
- 从组织绩效到个人绩效:绩效述职、个人绩效承诺pbc
- 基于战略需要的干部选拔和淘汰
第五模块. 华为战略规划到执行流程:dste
- dste是流程,而非模型工具
- 华为dste流程:全景逻辑
- dste三大内容模块:战略规划、年度商业计划、管理执行与监控
- dste流程:关键决策点、评审点
- 战略规划日历(sp)拆解
- 年度商业计划日历(bp)拆解
- 管理执行与监控日历(m&s)拆解
- dste流程精髓(两个输出 两个闭环)
课程总结:目标与能力的平衡,即为战略
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