2021年5月22日，由巨海集团宁夏分公司主办、华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长邓斌老师主讲的《向华为学干部培养》圆满落幕。邓斌老师在一天的课程中，为大家解读了华为干部选拔与任用的原则，并分享了华为从创立之初一步步走来到取得如今成就的心路历程。
邓斌老师在课程中向大家分享到：
人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效的管理，才是华为的核心竞争力。华为的绝大多数员工都是愿意合作的，是有高度自尊和强烈成就欲望的。
他认为，认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是华为可持续增长的内在要求。
高层要有使命感： 着眼于公司很全球的视角
中层要有危机感： 着眼于组织、系统和流程的视角
基层要有饥饿感： 着眼于团队、区域和任务的视角
华为干部四力决断力执行力理解力与人连接力
华为干部选拔与任用的原则和导向：
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干部是从实践中打出来的
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三优先原则
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三鼓励原则
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赛马文化
华为公司人才发展逻辑：
选：人岗匹配、用人所长
用：训战结合、实践检验
留：结果导向、入岗匹配
育：继任计划、能力进阶
管：规范行权、查处管教
关于邓斌
邓 斌
管理顾问、财经作家、书享界创始人兼ceo
九三学社社员，中国金融作家协会会员，毕业于华南理工大学计算机科学与工程学院；常年从事中国企业史和公司案例研究，在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业好评。
典型客户：美的、oppo、中交天航、中国铁建、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、中建四局、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。
著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《数字化路径》、《秒懂力》等作品，多部作品被翻译为日本语、繁体中文等语言出版，其中《华为管理之道》荣获中国书刊发行业协会2020年度“十佳财经作品”奖。他坚持以每年写作一本书的方式向外界传达自己的观念。
《华为管理之道》 邓斌/著
《华为成长之路》 邓斌/著
《数字化路径》 谢仁杰 邓斌/著
《秒懂力》 唐文 邓斌 叶壮/著
关于书享界
广州书享界信息技术有限公司，主营业务：企业家出书策划·华为管理培训与咨询；由华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。 自创办以来，书享界持续为行业领先企业提供华为太阳成集团的文化、华为干部管理、华为组织变革成长等系列管理课程、企业管理咨询、企业家出书策划等。其中金牌课程“华为管理之道”已讲授500余场，深获好评，同名音频课程订阅数超过19万人。
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