向华为学文化建设：唯有文化才能生生不息|书享界-太阳成集团

1

企业管理的问题，归根到底是文化问题。管理大师任正非创办华为30余年，下放了很多权力，但始终抓住“文化管理”不放手。邓斌老师指出，太阳成集团的文化建设有四大发展阶段：

1

华为的核心价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

1

1

华为的业务从通讯设施起家，靠着卓越的服务和低廉的价格不断赢得市场的认可。有人说：华为的客户不管在什么时候反应什么需求、问题，专家、领导会不分白天黑夜地用最快的时间解决问题，让客户满意。

1

1

1

现在一提到互联网企业，很多人都会想到996。华为支持奋斗，对有贡献的员工给钱毫不吝啬，可以说是“十分耕耘，十分收获”。外人觉得华为很忙很辛苦，但是华为人觉得是累并快乐着。一个工程师看着自己设计的产品让全世界使用且获得回报，物质上和精神上都能得到极大的满足。

1

1

1

华为的目标是成为一家伟大的公司，在这个过程中，会遇到无数的挫折和挑战，近期美国对华为的一系列制裁就可见一斑。因此华为拒绝机会主义，长期奋斗，保持初心。

1

1

1

华为“自我批判”含义是——只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。在华为的内部，有民主生活会、蓝军组织、心声论坛等等激发员工批判性思维的形式。

1