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来源：心声社区（hwxinsheng）,原载于《华为文摘》第十五辑
又到绩效沟通季，得到什么结果的沟通无疑是大家都很关注的一件事情。但大家的关注与现实似乎存在不小的差距，华为心声社区已经有华为员工晒出自己所经历的绩效沟通奇葩场景。
场景一：最害怕猝不及防的转折
员工：我刚进去，领导就一顿猛夸，感觉要得a，接着说了一些要改进的，话锋一转，你绩效是b，然后继续夸你后续努力加油……
员工（os）： 能不能实事求是，别虚头巴脑地玩过山车啊！
曾有颇具经验的老员工总结：市场的领导给你沟通，你得了一个b，沟通的过程处处是表扬和肯定，让你觉得跟得a似的；而研发的领导给了你一个a，沟通时都是不足和待改进点，搞得你怀疑人生。
场景二：甩锅，甩锅，甩锅
主管：我给你报上去了，是a，但是领导不知道为啥没给，我也哭啊，兄弟！
主管：我是很认可你的，但at评议时被刷下来了，没事，我们继续努力！
主管：我……但公司……
员工（os）：你，你，你……你对得起自己的良心吗？
场景三：我怀疑主管在钓鱼，但我没有证据
领导：你说说你这半年都干了些啥，有啥不足，哪些方面需要改进？
我：~~~~~~
领导：看来你自我认识不足啊！
我：~~~~~~
领导：绩效给你xx，好好干，弥补自己的不足
我：谢谢，领导！（宝宝心好苦）
=场景x：一言难尽
你是今年转岗过来，在我们这边不是完整年，论全年贡献相对其他人要稍微少一些。
——拜托，我是从别的部门转岗过来的，不是从别的司过来的……
去年给你升级了，你刚升上来，就给你个b。
——我升了个假级。
你总不能总是拿a/b 啊。你也不在乎这个。
——不，领导，我在乎。
没有亮点，上次给领导写的一页胶片实在太烂了。所以去年的绩效给你一个b。争取今年改善一下。
——我与优秀之间的差距永远隔着一个“亮点”和一页ppt。
……
当然，不开心的沟通有千万种，而幸福的沟通也可百变多样。
比如：
领导：今年绩效是a
我：哦？
领导：还有啥事？
我：领导，我也要追求进步，你要辅导我，不能只告诉我结果呀。
领导：滚。
调侃、诙谐的表象之下是员工内心的忐忑和心酸，也揭示了绩效沟通中的问题。绩效沟通是双向沟通和针对性的辅导，是目标对齐和激励，而不是简单的结果通知。如果主管与下属平时的沟通与辅导已经足够多，那员工也不会在乎绩效沟通的形式，哪怕简单粗暴也无所谓。但扪心自问，对很多员工来说，“如果我不找主管，主管从来不找我”的时候是不是更多？那就请重视一下绩效管理中的几个关键步骤吧，真正承担起一个管理者应该承担的责任，真诚地帮助下属，激励下属做出更大的贡献。
来源 /《华为文摘》第十五辑
作者 / 心声粉丝
原标题 / 绩效沟通奇葩说
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