华为三十岁生日竟悄无声息！很多人学华为但学错了|书享界-太阳成集团

下午三点半（编者注：本文写于9.15日），和一个朋友交流完怎样提升效率，刚出他的办公室，就得知今天正在过三十岁生日的华为，居然几乎没有什么媒体报道，华为自己也没有举行什么庆祝，好像压根没这回事似的，这很不正常！

你没看错，华为的生日就是今天！

大家一定记得，阿里刚过完18岁。虽然可能是因为“18”吉利，但还不是整十岁，都把庆典搞得声势浩大、全民皆知。“国民爸爸”马云，带着金色王子面具、身着制服、骑着哈雷摩托，在千呼万唤中，出现在了庆典舞台的中央，上演了一幕戏剧，一时风光无二！

这很正常，老百姓过个生日还要吃个蛋糕，吹个蜡烛。何况阿里如此成功，用的又是自己的钱，怎么庆祝其实都不为过！

华为三十岁，是中国创新标杆跨越的三十年。理应得到国人的真诚祝福：

其实，华为2016年的销售额，接近阿里、腾讯和百度三家之和。而且，很重要的一点，华为主要赚的是外国人的钱，光2016年就从老外手上赚回3129亿元，是国内极少数真正从国外赚回真金白银的公司！反观bat，主要赚的是中国人的钱，而分钱的股东却大部分是国外的。华为是真汉子，确实了不起！

华为三十岁生日，却如此度过，这很不合常理！于是，我马上临时更改计划，放弃周五晚上休息，开车到办公室，噼里啪啦敲起了键盘，码字为华为庆生。心情复杂，又悲又喜！

随着自身一步步成功，加上推出手机等消费品，华为逐渐走入公众视野，也成为媒体报道的热点，并且绝大多数是在唱赞歌。

作为媒体重点关注的对象，又是过三十岁生日这么一个重要里程碑，却几乎看不到媒体报道，实在有些说不通。

如果媒体真正关注、深度研究华为，是不可能不知道这件事的。道理很简单，就像对于你的另一半，或者一个你认为很重要的人，你会忘记他（她）的三十岁生日吗？更何况，华为这三十年，实在是有太多太多的东西，值得回顾和总结。

可见，绝大多数媒体，之所以传播华为相关文章，主要还是为了吸引眼球、赚取流量。

媒体界越来越需要的人，不是那些只知道追热点、浮在表面的，而是那些真正懂经营管理、拥有顶级企业丰富实操经验、愿下苦功夫学习和研究、能够深入挖掘价值的专家！

古人云，三十而立。三十岁生日是个极其重要的日子。

对华为而言，不但是“立”，而且是巨大成功。世界上最大的通讯设备制造商，杀入世界500强前100强的首家中国民营企业，申请专利数雄踞全球2015榜首，位居2017年度brand finance全球最具价值品牌前40名…..随便拿出其中一项荣誉，都那么过硬，都属于全球翘楚，都足以傲视群雄！

那为什么没高调庆祝呢？

是因为华为没钱吗？这不用说。

是华为舍不得花钱吗？肯定不是。华为非常重视“场面”，很舍得花钱。当年所租的办公楼，基本上都是各大城市的标志性建筑。比如，在上海浦东，租的是当年中国第一高楼金茂大厦，并且曾一下租下6层，要知道租金都是按每平方米多少美金计算的啊；在浦西，租的是浦西第一高楼恒隆广场。展台布置通常都请大师操刀设计，比周围展台更精致、更大气，花费也自然更加不菲。还有，建得能与日本皇宫媲美的总部大楼，丝毫不亚于硅谷园区的坂田基地，风景如画的东莞松山湖基地……

是华为不重视仪式感吗？事实恰恰相反。每年，任老板都要接见获得金牌奖的员工代表，并合影留念；华为早年，就喜欢在深圳蛇口风华剧院举办大型活动，比如“华为的冬天”就是在那里讲出来的。

又有钱又舍得花，还很重视仪式感，那么这次不搞庆典，理由就只有一个：异常冷静，刻意低调。如此成功，却一如既往地低调，而不像很多同行那样借机炒作，说明华为丝毫没有被巨大的胜利冲昏头脑。

就凭这一点，华为明天的进步，仍然值得我们寄以厚望！

低调的背后，既是自律，更是自信！

媒体也要吃饭，利用华为来吸引流量，也就算了，可传播的与华为相关的信息，很多都是错误的，这就丧失了媒体应该具备的客观性。

比如，华为的“狼文化”被广为报道，但华为从来没有真正提出过，只是谈过“狼狈”；“垫子文化”，也被描述成华为“剥削”员工加班的佐证，而事实恰好相反，是华为关心员工、促进员工身体健康的表现。

关于媒体对华为的种种错误解读，我在这里就不赘述了，后面会专文分析，欢迎关注。

关于学习的标杆，通常最大范围是比自己销售额大十倍的企业。即使考虑通讯设备值钱，再放大五倍，今天年销售额5216亿元的华为，也只值得年销售额过百亿的企业学习。

因此，今天的华为，无论销售额、利润，还是高素质人员数量，再或者是技术和销售渠道积累，绝大多数企业一辈子都难望其项背，因此没有太大的学习价值。

纵观华为的发展史，进步最大、最快，从混乱到有序的“治乱”过程，是发生在1999年到2003年。正是这几年，引入国际顶级咨询公司、大力改进，才拉通了主流程，实现了质量效率双提升，才为后面的快速发展、成功全球化、问鼎行业第一打下了坚实的基础。

今天看来，那四五年打下的基础，仍然是今天华为最为宝贵的核心资产。非常值得中小企业认真借鉴！

在学华为的人中，有不少人是通过看华为的书来学的。

而市面上关于华为的书，主要分为三类：

陈春花教授有一句名言：“手比头高”，行动是检验决心的最好标准。或许在接下来一年中，我至少可以做到以下五件事：

一、我的个人公众号“鹏读管理与营销”，将只聚焦于一件事：回忆、解读华为的改进，横跨30年，重点是最关键的1999-2003年。

二、每周五更新一次。

三、公众账号暂时改名。至于改名需要多大决心，你懂的。根据初步打算，新名称将类似于“中小企业该怎样学华为”，具体名称以最终审核结果为准。

四、为了让更多的公司和个人，从华为30年持续改进的经验和教训中受益，我们将上喜马拉雅之类的平台，并尽量多到各种机构分享。

五、在今年内写完一本书，书名暂定《中小企业该怎样学华为》。

我个人有幸在上世纪90年代末接触华为，并随后加入其中，而且很幸运地作为一名专业管理技术人员，亲历了华为大变革的核心阶段，也参与了华为ipd（集成产品开发）、isc（集成供应链）等重大项目的部分相关工作，见证了华为从低质低效往高质高效发展、从土狼初步长成狮子、艰辛而充实的主要改进历程。解读真实的华为，每一个亲历者都有责任！

我想综合六种角色，即华为世纪大变革亲历者、当年华为管理技术专业人士、傻乎乎地积累有较深较广商业知识的研究者、中国最早的ie（管理科学与工程学科）科班学生之一、资深管理顾问、创业者，来认真写好这本书。

之所以特别关注华为改进历史上的所作所为，而不是像很多作者那样去猜测任老板在想什么，这是因为，正如谚语所说，“do not look at what he said, to see what he did”（不要看他说什么，要看他做什么）。对于一家大企业而言，做事是需要付出较大成本的，因此，所做的事，比所讲的话要靠谱很多。事一般难以造假，但揣测始终只能是揣测。

我深知，自己对书的要求高，要想写成很有难度。不过不管成与不成，我都愿意接受这个挑战。