导语
2018年12月6日清晨，当大洋彼岸传来，华为公司cfo孟晚舟女士（在温哥华转机时，被加拿大应美国当局的要求实施）被扣留的消息时，乾知智库和书享界正在紧锣密鼓地准备当天下午的公开课——《华为管理之道》。
冥冥之中，自有定数。很多时候实力的彰显，恰来自于对手的强大，当美国当局向一家中国的民营企业动手时，红色菊花所代表的通讯行业世界巨头和中国民营高科技企业典范的意义和价值，无形中被再次放大。
罗马并非一日建成。从1987年开始，三十载磨一剑，华为之所以一步步走向巅峰，其中当然不乏“虚拟股”等“术”之具体应用，但更值得学习借鉴的则是自我批判等管理之“道”的总结。
首发 | 广东乾知智库研究院（changethinktank）
▲《华为管理之道》东莞公开课现场
12月6日，书享界创始人、ceo邓斌受邀面向东莞企业家讲授《华为管理之道》。《华为管理之道》这门课程，邓斌已讲授近300场次，受众包括多种行业、多种规模的民企和国企，获得一致好评。本次东莞公开课在东莞市中天大厦29楼乾知智库路演厅举行，当日吸引了近130位来自不同行业的企业家光临学习，现场座无虚席，场面十分活跃。
主办方及未来功勋研修院项目介绍
▲左图：乾知智库副总经理、“企业家研修院”项目负责人 马莉
▲右图：乾知智库常务副总经理杨晖
由乾知智库马莉副总经理担任本次活动的主持，她首先对各位莅临活动现场表示热烈欢迎，与乾知智库常务副总经理杨晖分别对“企业家研修院”项目、本次讲座的主办方（乾知智库、书享界）做了详细介绍。
接着，是乾知智库与书享界的战略合作签约仪式。
▲乾知智库副总经理邓江华与书享界创始人/ceo邓斌签署战略合作协议
邓斌开讲《华为管理之道》
▲邓斌讲授《华为管理之道》
▲邓斌讲授《华为管理之道》
本次公开课，邓斌主要围绕四个方面打穿讲授《华为管理之道》：
一、华为太阳成集团的文化和发展里程碑；
二、任正非管理哲学和华为管理模式；
三、华为管理变革；
四、华为干部管理。
▲《华为管理之道》ppt部分内容
向华为学习，向民营企业家代表任正非致敬
邓斌认为：华为是中国民族企业的骄傲，从一定程度上，它代表着中国民营企业的高度，而华为创始人任正非无疑是一个出类拔萃的商业领袖，也是一个优秀的商业思想家。
任正非本人有着非常强烈的忧患意识，在工作上不断的自我反省和提升，其“自我批判”的观念值得每一位企业管理者深思。
▲《华为管理之道》公开课现场
▲乾知智库执行院长王坚博士发言
乾知智库执行院长王坚博士对本次公开课作总结致辞。
王院长首先介绍了本次公开课的缘起：王院长和邓斌老师同为九三学社社友，在未来企业服务新形态方面有很多共同的认知，很同频。
其次，他对邓斌老师带来的别开生面、干货十足的演讲，表示了由衷的感谢。
第三，分享了自己听完课程后心得：一是我们应该重在研修华为的成功之“道”，而不必拘泥于一些具体的作法，因为每个企业所处的行业领域、规模阶段都不一样，不同企业家的风格也不一样，没办法照搬；二是华为的经验告诉我们，所谓的高度、格局、战略，恰恰都来自于它的反面——自身的局限性，并以自身为例来说明，因为是科技研发的外行，因此在科技创新领域我们乐于搭平台，但并不会直接涉及研发领域；三是借鉴王阳明的“人须事上磨，方可立得住”，提出企业也是要不断的磨，才能立得住，这实际上与工匠精神也是相通的。
第四，王院长还特别强调了值此大湾区正在崛起和中美贸易摩擦尚未定论，经济环境存在严重不确定之时，希望有更多的民营企业家能够加入未来功勋企业家研修院，我们一起树立信心向华为学习、向任总致敬，抱团取暖、创新发展。
▲本次公开课还吸引了东莞安徽黄山商会的三对夫妻企业家共同到场学习，成为活动现场的小亮点。
此外，王院长还特别的感谢了各位领导和企业家在百忙之中抽空参与学习交流，给予乾知智库和书享界一贯的支持与认可，乾知智库和书享界也必将在日后继续为广大企业家朋友们，提供更多更好的交流平台和资源对接。
▲ 合影留念
特别鸣谢
指导单位：
东莞市新的社会阶层人士联合会
东莞市成长型企业联合会
东莞市高新技术产业协会
东莞市知识产权研究会
主办单位：
广东乾知智库研究院有限公司
广州书享界信息技术有限公司
协办单位：
东莞市安徽商会
东莞市黄山（徽州）商会
东莞市商协之家
广东中道创意科技有限公司
广东智通人才连锁股份有限公司
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