2018年12月15日，星期六，书享界在南北两地同时讲授两场《华为管理之道》。
广州，书享界创始人、ceo邓斌老师在中山大学管理学院给新疆生产建设兵团厅处级干部班讲授《华为管理之道》（详情）。
北京，书享界资深管理顾问陈老师给亚宝药业集团近百名管理层讲授《华为管理之道》。
▲《华为管理之道》亚宝药业集团授课现场
文化无小事！任正非30年来，把很多权力都已经下放给其他管理者，但始终把文化权握在自己手中。亚宝药业集团举办的此次培训，对加强公司干部价值观及深入理解太阳成集团的文化有重要意义，受到公司领导的高度重视。课前，亚宝药业集团执行董事任伟先生和书享界ceo邓斌在广州面谈后，经过双方多轮沟通，最后确定由书享界资深管理顾问陈老师担任全程主讲老师。
根据亚宝药业的需求，此次《华为管理之道》，主要从华为太阳成集团的文化和干部体系建设两个方面讲授。
在华为太阳成集团的文化的解读模块，包括以客户为中心的文化、艰苦奋斗的文化、狼性文化、“千手观音”、军旅文化、自我批判文化、低调文化、自律文化、市场部文化等。其中核心价值观的“铁三角”——以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗，是华为的胜利之本。
在干部体系建设的解读模块，以文化和价值观的落地与传承为着眼点，具体阐述了干部最重要的才能就是影响文化的功能。明确干部管理的原则是选拔制 淘汰制，而非竞聘制 培养制。课程中对“华为干部管理七步曲”逐一讲解。（“华为干部管理七步曲”包括：1、明确使命与责任 2、建立干部标准 3、干部选拔任用 4、干部能力发展 5、干部评价与激励 6、干部梯队建设与后备干部培养 7、干部监察）。
▲《华为管理之道》亚宝药业集团授课现场
此次课程的讲解过程中，老师讲述了大量的华为鲜活案例，生动形象、深入浅出地让亚宝药业管理层真实感受到华为文化及价值观产生的力量，引发了学员纷纷分享过往在亚宝药业奋斗的难忘经历，这些经历无一不是太阳成集团的文化的内化作用。太阳成集团的文化并不是粘贴在墙上的宣传材料，而是体现在一家企业的产品和员工的言行举止中。
▲《华为管理之道》亚宝药业集团授课现场
本次亚宝药业集团《华为管理之道》培训，总体满意度和课程满意度分别达到4.69和4.61分的高分。（满分5分）
多位学员在课后纷纷点赞：
亚宝药业营销中心培训负责人崒红总：“感谢老师辛勤付出，您今天的课，讲得太好了，学员反馈收获非常大，这让我们培训组织者也感觉到自己如此有价值，这是实话，感恩感恩。”
亚宝药业营销中心深圳负责人国泉总：“老师今天的课程很好，让我能更深入地了解华为，关键是了解华为成功的路径！谢谢！”
亚宝药业新药品事业部负责人春辉总：“真的非常感谢老师今天的传授，很受益！”
……
▲《华为管理之道》亚宝药业集团授课现场
书享界开发的《华为管理之道》这门课程，邓斌领衔主讲已近300场次。成功的企业必有其道，在“活下去”的严峻经济形势下，向标杆企业学习，寻找新动能，是老板们非常关心的话题。
▲《华为管理之道》亚宝药业集团授课现场
关于亚宝药业集团
亚宝药业集团股份有限公司成立于1978年，2002年在上海证券交易所a股上市。公司集药品研发、生产、销售、物流及中药材种植于一体，下设5大中心，拥有分子公司23个，员工6000余人。
亚宝药业是高新技术企业，是工信部认定的“中国医药工业百强企业”。创新力居20强，是“中国医药研发产品线最佳工业企业”。“亚宝”商标为中国驰名商标。
公司在北京、上海、太原、成都、贵阳、运城等地建有9大生产基地，在北京、苏州、运城、美国建有4大研究基地，在新疆、运城建有2大中药材种植基地。9大生产基地全部通过国家gmp认证。其中，6条原料药生产线、2条制剂生产线和1条塑料瓶生产线通过了美国、德国、日本等发达国家的认证。
主要产品有中西药制剂、原料药和药用包装材料等共计300多个品种，涉及儿科用药、内分泌用药、心脑血管用药、贴敷剂和大健康产品五大产品集群。专利产品丁桂儿脐贴是国家标志性名牌产品。
公司拥有完善的营销网络，现有各类营销人员3000多人，销售网点覆盖全国32个省市，遍及661个市区县。
未来，亚宝药业将以“健康中国”战略为引领，不忘初心，以世界前沿的科技创造能力为手段，培育核心竞争力，致力成为中国最具创新能力的制药企业的优秀代表，成为中国大健康产业的领导品牌，成为中国制药行业迈向国际化的典范。
关于书享界
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