陶城网讯 5月6日，“进化 · 新论「新思维•新管理•新零售」”媒企思想趴在新中源陶瓷总部举行。行业人士以及众多媒体朋友济济一堂，追梦五四新思潮，在建陶行业转型关键时期，共同开启一场无界限的思想趴。
进化 · 新论「新思维•新管理•新零售」”媒企思想趴现场
佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹博士，闹客邦创始人、前南都nd蜂巢coo栾春晖先生（道哥），书享界创始人，前华为高级管理顾问邓斌先生，《商业评论》栏目主编，资深案例专家陈赋明先生，《建材天地》社长罗青先生，华夏陶瓷网总编辑刘小明先生，中国陶瓷家居网总裁李作奇先生，佛山市设计联合会秘书长罗杰先生、陶瓷财经总编辑毛国中先生，智造联盟总经理金亚范女士等行业各媒体朋友，以及新中源陶瓷营销总经理陈勤显先生、新中源陶瓷品牌管理中心总经理郭浩先生出席了本次思想趴。
闹客邦创始人、前南都nd蜂巢coo栾春晖先生（道哥），书享界创始人，前华为高级管理顾问邓斌先生，华夏陶瓷网总编辑刘小明先生与新中源陶瓷营销总经理陈勤显先生合影留念
活动伊始，佛山梁锐强詠春拳馆的师傅们进行了佛山功夫开场表演，梁锐强和陈勤显共同合影留念
行业人士以及众多媒体朋友济济一堂，观看开场表演
活动伊始，佛山梁锐强詠春拳馆的师傅们进行了佛山功夫开场表演，一套精彩的佛山功夫吸引了现场众人的目光，众人鼓掌喝彩，表示欢迎。开场表演后，梁锐强和陈勤显共同合影留念。
从媒体思想活动开始，践行“年轻来战”——陈勤显
首先，陈勤显致活动开场辞，“我们喜欢创新，每一年办得媒体活动不一样，今天是一个创新的时代，2017和2018年，我们提出了‘向年轻消费者致敬’，而年轻消费者就是一切都有可能，所以我们的媒体思想活动也变成了一切可能。我们打造的是一场思想的盛宴，在今天的陶瓷行业，面对新思维，考虑哪些是可以借鉴的。今天所邀请的嘉宾分享的思想内容，将会对我们公司以及行业内的人都有帮助，未来我们也将开办更多这样的活动，目的在于推动新中源陶瓷的进步，推动整个行业的进步。”
“我相信创新是无处不在的，只有创新没有体系，是不能走远的，所以我们希望学到更多公司的体系，走得更远。新中源陶瓷一直坚持‘年轻来战’，希望我们从媒体思想活动开始，践行‘年轻来战’。”陈勤显说。
△ 新中源陶瓷营销总经理陈勤显
新思想：互联网新家居的认知与进化——栾春晖
互联网与建陶行业已经产生了真正的融合与链接，催生了新家居、新零售、新概念等新的玩法。互联网的发展和信息化的带动，让建陶行业有了质的飞跃，互联网的思维对家居建材行业的影响深远。
栾春晖分享了新思想：《互联网新家居的认知与进化》，破解“跨越行业洗牌期”的密码。他从互联网思维逻辑能够为家居建材行业带来什么改变；新家居、新零售、新制造、新管理变化的内在逻辑是什么；为什么家居定制和整装趋势不可逆转，为什么行业洗牌不可避免；泛家居产业从业者秉承怎样的思维才不至于被淘汰；泛家居产业企业成功跨越行业洗牌期的秘密武器是什么等5个方面进行阐述，并分享了陶瓷建材企业的大家居梦想的案例。
△ 闹客邦创始人、前南都nd蜂巢coo栾春晖
他认为，人类认知和演化的两条基本路径：向后看，讲历史挖掘经验让循环发生；向前看，编故事团结力量把梦想筑成。他同时表示，“规模优势是永远不变的竞争利器，而数据信息技术成果，成就不一样的核心竞争力。对传统家居企业来说，体验就是一个舶来品，好东西，自己却不曾拥有。开放心态下的融合能力是考验新家居企业生死兴盛的终极指标。”
新管理：华为，聚合智慧，欲速独行，欲远众行——邓斌
邓斌为大家分享了《华为管理之道：一个世界级企业赢的道理》。他认为华为是一部《西游记》，漫漫20年西天取经路成就了今天的华为。1998年华为坚定向ibm学爬树的功夫，20年后的2018年《财富》500强排行榜，华为超越ibm排第72位，而ibm第73位。他同时谈道，“聚合智慧是华为30年不变的法则，欲速独行，欲远众行。”
△ 广州书享界信息技术有限公司创始人、原华为中国区规划咨询顾问邓斌
他表示，“很多企业在学习华为，都有疑问，体量小的企业觉得学不会，觉得华为体量太大了。但是有必要澄清的是，经营和管理是两个不同的概念，管理的本质能够新在哪里？华为30年来非常坚持聚合智慧。”
用一种动物打比方，华为是什么？邓斌表示，大家都一度认为华为是狼，如果大家停留在狼的认知，那就是10年前的华为，在华为内部喜欢用狼和狈组合来形容华为。狼是一把手，狈是二把手。还有乌龟精神，不要着急，等得及；华为内部的员工用萤火虫形容很贴切，很多人汇聚在一起就像萤火虫凝聚的光照亮一片。华为是一群平凡的人，做出不平凡的事。华为的聚合智慧，对外华为坚持企业经营的本义——客户价值第一；对内华为回归管理的本义——向上管理、向下负责。
新零售：新商业、新品牌——陈赋明
2016年马云提出新零售概念，当前新零售渗透到市场和生活的方方面面，在家居行业新零售的成功模式是相对稀缺的。新时代传统建陶行业的新零售模式如何开启，这是一个命题。
陈赋明现场为大家分享了新零售：《新商业，新品牌》，他认为新的商业思维是：以产品为中心，以渠道为中心，以消费者为中心；新零售是：以消费者为中心的新思维，人货场重构的新运营，数据驱动的新商业，提升顾客体验、提高商业效率。他以茑屋书店和中国李宁为案例进行分析，新零售下的商业模式，是消费者促使这些企业的改变。
△ 《商业评论》栏目主编、资深案例专家陈赋明
当前企业需要思考的是，消费者是谁，怎么触达；与经销商的关系；成产供应链等。所有的企业真正应该做的事情是要了解消费者的需求，怎么样快速的满足消费者需求，而这些都需要新的科技的支持。
主题论坛：创新大潮下的陶业未来之路
精彩的主题分享之后，现场进入了主题论坛环节，探讨“创新大潮下的陶业未来之路”，未来家居建陶行业该何去何从，未来发展前景如何等内容。尹虹、陈勤显等众嘉宾上台共同探讨和分享。陈勤显表示，“在新中源谈创新，主场的氛围是比较切合的，很多人在谈创新和新零售，是为了创新和新概念而谈。现在应该从所有的现象去看本质，回到商业的常识，就是现在的传统的经销商做了两件事：分担厂家的库存、促销。新零售的发展，需要厂家如何通过资本的方式和经销商连接的更加紧密；如何强调服务，包括涉及、体验感和业态的拓展等。”
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