▲日本“经营之圣”稻盛和夫
书享界导语
前段时间日本职场社会非常流行一种奇特的面试方式——饭局面试，hr和用人部门的负责人，通过和候选人一起吃饭，将双方放在平等的位置上，真诚的沟通彼此的需求，以完成工作。
说到这样做的理由，有企业经营者发声，不论是候选人还是自己的员工，将沟通场所从会议室挪到就餐桌上，目的是为了：
然而这样的方式，并非现在的经营者们的独创，早在多年前，稻盛和夫的“空巴”就有提到过。
1、联络员工之间的感情，抛开工作给大家一个展现自我的机会。
2、建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，提高个人和组织的工作效率。
3、深度感受团队的重要性，树立团队精神，加强团队建设。
1
以酒为媒，实现灵魂的交融
做过管理层的人都知道，要经营一家企业，单凭频繁开会研究战略战术，并不能保证结果会令人满意。
因组织能力的差距，效果往往在-100到100之间徘徊，团队的凝聚力并不能因此更强。既然公司是人的集合体，但这也是理所当然的结果。
正因如此，日本经营之父稻盛和夫特别注重“空巴”，而空巴的重要组成部分，则是营造团队的凝聚力。
稻盛先生意识到，组织必须打破经营者与员工、上司与部下之间的壁垒，构筑人与人之间的情感，发自内心地相互认同、尊重。
2
稻盛独具远见卓识，在创业后没有多久便体悟了这个真理，创造了独特的空巴经营。
稻盛是如何把空巴变成京瓷发展的原动力的，我们从小山的描述中可窥其一二。
在职期间，小山连休息日也要连轴转，持续工作，和幼小的孩子只能偶尔见面，孩子看见他甚至都认生。
虽然没有宣之于口，但当时的小山为了稻盛，即使赴汤蹈火也在所不惜。
稻盛的空巴，就是如此强有力地把人与人紧密地联系在了一起。
3
能喝酒吃饭，就不要开会
不同于其他家公司用开会的方式与员工进行沟通，稻盛和夫会选择“酒话会”的方式，用来跟员工们拉近距离。
不过，这样的方式在当时也迎来了不少的争议。
“构筑信赖关系为何一定要举办酒话会呢？”
“假如想与员工沟通，可以在白天开会讨论，或进行个人面谈。空巴和这些方法有什么区别?”
特别是近来，很多人们排斥这种方式，有的人认为：
“不希望在工作之外的时间和公司的人打交道”
“不希望别人随意介入自己的私生活”
于是，越来越多的人不参加公司的聚餐。
但是，就像小山印证的一样，白天在办公场所交流，和在空巴中边喝酒边谈话交流，即便话题完全相同，交流的层次却完全不同。
稻盛说过“不分上下，社长也放低身段，与员工平起平坐，一边着啤酒，一边吃着饺子，不分彼此……在这种场合，大家都敞开心雇，真心交谈，员工也能体会经营者的心情，从而提供协助。”
以酒为媒，让人与人的灵魂相互交织融汇，由此诞生出坚不可推的信赖关系。
5
提升团队凝聚力，不应拘泥于形式
稻盛回忆当时的情景时，这样说道:
“我和部下们举办空巴，可以说到了频繁的程度。在工作结来之后，晚上6点左右，大家在桌上摆放罐装啤酒、鱿鱼干和花生等零食，干部和员工每人交1000日元。然后大家坐在一起相互讨论、印证前面学到的哲学。”
起初，也有日航的员工认为‘空巴没什么了不起’，而后来这种想法全部被推翻了。
不管是干部、乘务员还是维修人员，大家混在一起，每张桌子围坐六七个人，举办空巴，我也参与其中。
在酒话会现场，大家除了工作之外，也会亲切地展开交谈：
“你是从哪里来的？”
“我是从北海道分公司来的。”
“你是哪所学校毕业的？”
“我是早稻田大学毕业的”
……
就这样不管是社长、会长、还是专务，大家畅所欲言。
这也同样印证了当时稻盛先生的设想，沟通需要大家站在平等的位置上，大家才能真正的敞开心扉，真诚交流。
管理经营企业，一定要不拘泥于形式，放下身段和阶层，营造这样平等的氛围，只有这样，才能更好的增强团队的凝聚力，创造出更大的价值。
*本文摘自《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》
《空巴》
【日】北方雅人，久保俊介/著
新书速递
邓斌/著
↓ 点下方链接，看“华为管理之道”授课案例 ↓
书享界保留所有权 |太阳成集团-太阳成集团tyc539 » 稻盛和夫：能喝酒吃饭，就不要开会