邓斌在顺德高新企业协会讲授《华为管理之道》|书享界-太阳成集团

华为文化核心内涵

“华为的太阳成集团的文化是开放的、兼容并蓄文化，是吸收全世界最先进的各类文化”。任正非是这样评价华为的太阳成集团的文化。课程中，讲师邓斌说，华为太阳成集团的文化的基石主要分为四个方面：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。邓斌认为，“以客户为中心”是如何平衡组织诉求与个体诉求的关系。同时深挖内部管理、做好价值分配，才能让奋斗的人发挥最大的价值，保持长期艰苦奋斗与自我批判的心，才是华为文化特色，是华为持续领先的根本动因。

华为干部管理观

接着，邓斌继续介绍华为的干部管理，华为干部管理围绕着“价值”三要素展开：全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值。华为的干部每一位都清晰自己的干部的使命与责任。邓斌说，华为在培养干部的时候十分注重素质与绩效，并根据个人这两方面的发展进行不同的培养方向，因材施教。

随后，邓斌继续介绍关于华为干部的管理方式，包括考核与绩效以及分权制衡等方面，如何“在最佳的角色上，在最佳的时间段上，做出最佳的贡献和得到合理的汇报” 是华为干部使用的原则。同时，邓斌还介绍了华为的“继任人计划”，围绕战略需求，聚焦关键岗位，确定继任梯队名单，让企业的人才储备源源不断。

致胜之道

邓斌 先生，九三学社社员，书享界创始人、ceo。

在华为任职11年，前华为中国区企业规划咨询总监，高级管理顾问；华友会华为管理研究院执行院长；持续跟踪研究华为管理模式超过15年，面向企业管理者讲授“华为管理之道”300余场，深受好评；拥有丰富的华为系培训讲师、咨询顾问、数字化生态伙伴等高端人脉资源。著有《华为管理之道》、《秒懂力》等多部畅销书。

社会职务/专业认证：

广东省企业家协会会员
美国项目管理协会pmp
北策南企50人论坛执行主席
广东省首席信息官协会理事
广东省人力资源管理协会理事
华友会华为管理研究院执行院长
中国用户体验联盟华南分会委员
美国国际注册信息安全专家cissp
九三学社广东省企业创新研究会专家委员

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《 华为管理之道 》

邓斌/著

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