书享界启示：你对人性的理解有多深，你的管理水平就有多高。
任正非
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- 作者：邓斌，《华为管理之道》作者，华为原中国区规划咨询总监
在华为，华为人把任正非称呼为“老板”，这不奇怪。
奇怪的是，那些已经从华为离职的人，和你聊天时经常出现高频词“老板”，也是指任正非。他们改不了口。
以至于为了统一语境，我在中山大学给企业家班讲授《华为管理之道》课程，每次授课前都要特别说明“我在授课中提到‘老板’，指的是任正非。”
任正非这个“老板”当得让中国多少企业老板心生羡慕？他都已经不给你发工资了，你还对他念念不忘。这就像一些女孩子对“前任”念念不忘一样——究其原因，因为“前任”和她在一起的时候对她太好了。更关键的是，任正非不只是一个女孩子的“前任”，而是20多万人的“前任”（曾经在华为工作过前华为人有20多万），这“前任”当得境界超凡。
归结一句话，任正非是一个好老板。
“好在哪里？”假如你追问一句，我还真不知道如何准确地回答。
我的老友余胜海老师则可以精辟地回答：“好在——他懂你！”
任正非能当一个好老板，最根本的原因在于他洞悉人性——张扬队伍中每个人的雄心，同时又遏制过度的野心。任正非有一句精辟的话：“领导一个组织，是基于人性和基于时空变化所带来的无序的警惕与变革。” 是不是很有哲学高度？
恰逢余胜海老师今年新书《任正非：成就员工就是最好的人性管理》出版，我收到他寄来的签名版新书之后，特地放下其它事情，把自己反锁在书房，花了一整天时间一口气读完它——酣畅淋漓，大呼过瘾。
《任正非：成就员工就是最好的人性管理》余胜海/著
余老师是资深华为研究专家，潜心研究华为22年，对任正非的管理思想有深入洞察，多次被任正非邀请到华为深圳总部面对面喝茶交流。为了把“人性大师”任正非写透，他采访了任正非本人、华为董事长梁华、华为四位副董事长（胡厚崑、郭平、徐直军、孟晚舟）、华为常务董事（余承东）等核心高管，以及100多名华为在职、离职员工，获得大量第一手资料（我研究华为16年，但从资料丰富度角度来看，远远比不上余老师，我真是心生羡慕啊）。而且，为了更加客观地从第三方视角去还原这位已在坊间“封神”的商业领袖，他与业界知名华为研究专家黄卫伟（华为首席管理科学家）、田涛（华为管理顾问）、吴春波（华为管理顾问）、彭剑锋（《华为公司基本法》起草组组长）等深度交流与探讨，让人物的真实形象跃然纸上——不神化、可学习，在市面上众多写华为的书籍中独树一帜。
《任正非：成就员工就是最好的人性管理》一书中，余胜海老师从人性的五层欲望、舍得分钱、多元化激励、欲望的激发与约束、人性管理的九大要素、灰度管理哲学、硬汉的侠骨柔情等视角对任正非如何“驾驭人性”作了系统性剖析，尤其是余老师提炼的“任正非成就华为的10大领导力”给我留下极深刻的印象：
1、严于律己
2、简单朴实
3、淡泊名利
4、自我批判
5、边界意识
6、合作共赢
7、高度同理心
8、强大学习力
9、保持危机意识
10、心存利他之心
领导力课程在市面上很火爆，那究竟什么叫领导力？我听过最精辟的一个定义是来自中国著名管理学家、北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花老师。她说：“让别人做你希望做的事情、而且别人还非常乐意的一种能力”。当你具备以上10点特质，你就是一个极具领导力的人，别人为何不乐意和你同行？而这10点特质的底座，是人性的本质。
大家都说人性有两个弱点：惰怠、贪婪。任正非对惰怠不可容忍，斥之为组织的三大顽疾之一（另外两个是山头主义和腐败主义）；但任正非对于贪婪却特别“宽容”，他从不忌讳与员工谈“钱”，认为员工对金钱的渴望是非常正常的。他说“我希望我的员工能够对钱产生饥饿感。华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活。”然而，我想和大家分享的一点是，任正非之所以是“人性大师”，关键之关键在于——他解决了员工“贪婪”的问题，而他自己作为老板却不贪婪。试问，世界上还没上市的大企业，哪家企业的老板可以只享有公司1.01%的股份收益、而把98.99%的股份收益散发给奋斗者们？任正非的境界之所以高于我们，就是体现在：我知道你们要，我把这些都摆在台面上，给到你们；虽然我内心也想要，但克制内心的欲望，不争抢当下小蛋糕，以利他来实现利己，激发你们把蛋糕做大后，我那块小蛋糕也就变大了。
以万众之私，成就万众之公。实在是高！
最后，我以《任正非：成就员工就是最好的人性管理》一书前言任正非的那句话赠给大家：
“管理就是洞察人性，激发人的欲望。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”
“老板”任正非，是我们这个时代的商业思想家，就像大海远处一座灯塔，让我们内心更加确信，破浪前行！
本文作者简介
（邓斌）
邓斌，九三学社社员，《华为管理之道》作者。
华友会华为管理研究院执行院长，任职华为公司11年，华为原中国区规划咨询总监，高级管理顾问，书享界创始人兼ceo。
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有很多企业都在宣传感恩文化，要求员工要对企业怀有感恩之心，感谢公司领导给员工提供了一个好的工作环境和成长的机会。而华为创始人、总裁任正非却认为：“要员工感恩企业，是老板的无能！如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是华为给他多了。华为不需要员工感恩，只需要契约。”
感恩是什么？说到底是人的情感。公司倡导员工感恩，其实，最根本的目的是让员工无私付出。但是，员工的付出从来都是需要交换的。公司强调员工感恩，反过来员工也一定要求公司人性化。而员工口中的人性化，与利益和契约相关。
任正非
2016年末，著名管理学家、北京大学国家发展研究院教授陈春花到华为总部与任正非见面交流。
在谈到员工与公司的关系时，陈春花教授谈到了“感恩”这个词。她说：在我们的认知里，当一个公司能够给员工提供好的工作环境，给予其好的收入并使其不断成长时，员工应该有一颗感恩的心。
然而任正非不接受这个观点。他说：“如果员工感谢华为，那我相华为是做错了，一定是华为给他的多了。华为不需要员工感恩，只需要契约。靠感恩管理员工，是老板无能！”
由此可见，华为与员工之间是一种契约、信任的关系，不会要求员工对公司感恩。
华为员工的收入在全国企业中名列前茅，但在任正非看来，拿到这份收入的员工都理所应当地配得上这样的待遇；如果他认为自己不配，还需要感谢公司、感谢老板，那只能说明他是不值钱的庸才，是华为看走眼了。
2018年，任正非在接受我的采访时再次表述了这一观点：“华为的员工不需要感恩公司、感恩我，如果要感恩的话，我应该感谢所有员工，如果没有十几万员工的努力奋斗，就没有今天的华为！”
由此可见，那些强调感恩的企业，往往是在本末倒置。给不了人才应有的待遇，却企图用虚无缥缈的道德“绑架”员工。结果企业花尽心思留下来的，都是些庸才，而离开的，大多都是优秀的人才。
去年，我到一家上市公司采访，正值公司召开年终总结表彰大会，公司老板在发言时说：“公司员工要对企业怀有感恩之心，愿我们每一位员工都珍惜工作，享受生活，学会感恩，与爱同行，用感恩的心去工作，用敬业的精神、忠诚的品格、坚定的信念，尽职尽责地完成任务，使自己满意、领导满意、客户满意，最终实现自身的人生价值，跨入优秀员工的行列。”
会后我问这位老板为什么要员工对企业和老板怀有感恩之心？他回答道：“感恩是一种能力，更是获得能力的途径。如果一个下属不懂得感恩，就不值得领导提携；如果一个员工不懂得感恩，就不值得老板重用。”
听罢，我直言不讳地说：作为企业家只倡导员工感恩公司，强调敬业和奉献精神，对于员工的回报只字不提，这样的公司是没有凝聚力的，肯定是走不远的。”
我在近日出版的《任正非：成就员工就是最好的人性管理》一书中写道：职场是个交易场，企业和员工之间，就是一种付出与给予的契约关系。员工得到的每一分钱都是通过辛苦劳动和业绩挣来的，既然是自己汗水所得，属于价值交换，天经地义，又何须感恩？如果员工没有给公司做出贡献，却又获得了丰厚的报酬，那就另当别论。当然，这种情况几乎不会存在。
如果企业老板认为企业为员工提供了平台，员工才得以施展才华，所以要感恩。那我告诉你，员工还为企业注入了动力，创造了财富呢，没有员工，企业就是一个空壳子。
所以，华为任说说得很对，企业不需要员工感恩，反而应该感恩员工。需要员工感恩的企业，肯定没前途。这就是朴实的真理，这就是人性！
杰克·韦尔奇说过：“员工工资最高的时候企业成本最低。”作为中国最知名的民营企业老板之一，任正非当然深谙此道。所以，他和华为不需要员工感恩！
所以很多优秀人才明知华为工作比较累，却仍然心存向往，员工不是怕工作苦，只是怕工作苦而待遇低。
公司和员工最好的关系就是契约关系，员工为公司创造价值，公司给予合理回报，这是天经地义的事情，何需员工感恩？
我建议管理者趁早放弃感恩文化，因为它无法帮你留住优秀员工，应该将工作重点转移到能激发员工动力的事情上来：多一点价值肯定，少一点形式主义，不要试图用“感恩”留住人心。（本文摘自财经作家余胜海的著作《任正非：成就员工就是最好的人性管理》一书，广东人民出版社2020年5月出版，太阳成集团的版权所有，未经作者授权任何媒体或个人不得转载、复制使用，否则将追究其法律责任）
【扩展阅读文章作者简介】余胜海，北京大学mba、资深媒体人、著名财经作家，资深华为研究专家，专注于中国经济、企业管理、商业案例和媒体运营研究。著有《任正非：成就员工就是最好的人性管理》《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》《任正非和华为：非常人非常道》《华为还能走多远》《不折腾：大众创业成功法则》《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》《企业家大败局》《能源战争》等18部颇具影响力的财经书籍，其中多部作品在国内外获奖并译成外文出版。
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