任正非
本文作者：平常
本文来源：豆瓣读书、书享界
伟大的人，不可能只在一个地方伟大。这是读书享界创始人邓斌所著《华为管理之道》一书时的最大感受。
任正非及其团队的战略定力、组织活力和持续学习力，无一不令人惊叹。华为管理之道，归结起来，就是十二个字：以客户为中心，以奋斗者为本。以客户为中心，解决价值获取问题；以奋斗者为本，解决价值评价和价值分配问题。企业的一切经营管理均围绕“价值管理”展开，这一逻辑简单到似乎常识。伟大的人和普通的人的差别在于，不仅知道了常识，还按常识去做了，真的做到了，并且一直坚持做。
《华为管理之道》 邓斌/著
第一、向一切学习，学以致用
当实力不如思科、ibm等竞争对手时，华为便向对手学习。这一点不难理解，绝大多数企业都会向行业里的标杆企业学习，都会借鉴别人的最佳实践。向华为逐步走到行业前列之时，华为便改弦易辙，更多地转向自然学习。比如书中提到的“深淘滩、低作堰”（深挖内部管理、做厚伙伴界面）、“薇甘菊战略”（像植物般扎根土壤、每分钟扩张一英里）、“云、雨、沟”（化云为雨、多打粮食）等等。任正非带领的华为管理团队有向一切学习的精神，并且有非常厉害的能力，就是总能把自然科学中的规律，平移到社会科学中加以灵活运用，并且将所学到的知识融进华为的血脉中，凝聚为华为智慧。
第二、在成功中沉静思考，在失败中从容面对
华为没有成功，只有成长。这句话大多数人都听说过，但说起来容易做起来难。华为在内部成立蓝军部。在华为，“蓝军”“满广志”是高频词。华为是一家具有自我驱动变革文化的公司，取得过不俗的成绩，也时刻面临挑战和危机。华为总是能在成功时保持清醒的头脑，及时进行自我批判与变革，在失败时也能从容面对，及时调整与改善。几十年如一日，几万人如一人。
第三、战略定力，无与伦比
华为发展的这三十几年，也是我国改革开放的时期。中国大地上的机会不可谓不多。无论是ipo上市，还是进入房地产行业，亦或是抛开技术研发走贸工技之路，可以选择的路径或方向有很多，也不乏成功的企业。但任正非所带领的华为却始终坚持走研发之路、走通信技术之路，不曾改变。面对名、利，甚至是未来的诱惑却能如此淡定，其战略定力，鲜有出其右者。
本书除内容外，形式也很有特色。本书不是一本关于华为的传记，而是选择最具代表性的36个高频词汇作为书的主线，串起华为的管理智慧。这36个词又分为代表管理的推力词和代表经营的拉力词。通过对这些词汇提出的背景和使用的场景，并配以案例和漫画插图，作者以轻松、自由的姿势解锁了华为管理之道的形成、发展与变化，更在不经意引发读者的思考。
关于书享界：
广州书享界信息技术有限公司，主营业务：企业家出书策划 · 华为管理培训和咨询。由华为原中国区规划咨询总监、《华为管理之道》作者邓斌先生创办。自创办以来，书享界持续关注商业进化的前沿理论与实践，为企业提供与时俱进的知识产品服务，包括《华为管理之道》、《秒懂力》等系列课程、战略管理咨询、工作坊、企业家出书策划等。其中金牌课程《华为管理之道》已讲授300余场，深获好评，同名在线课程订阅数超过17万人。
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