专访 | 让管理成为一种常识|书享界-太阳成集团

导读：第一次访谈其实也是第一次认识邓斌先生，初次见面很热情地送了一本浓缩了十五年的经历、经验与见解的职场实用书《华为管理之道》给小编，也分享了他的创作初衷和理念。这本书广受多位华为系原高管、多行业的知名企业家、著名管理学者等诚心推荐和好评。其实在见面前就已悉闻邓斌先生个人实力与魅力了，他在hi monday平衡办公社区是一位极具代表性领袖的人物，所以在我见到邓斌先生前都很紧张，担心自己没有足够的学识和经验能与这样一位有丰厚知识涵养的企业家对话。

出乎意料，一个多小时的对话和了解。让小编很放松，没有之前担忧的拘谨，整个过程都很轻松又干货满满。特别敬佩邓斌先生有种能让人以最舒适的状态接收资讯的魅力。这种个性的魅力和感染力，不是一朝一夕能就达成的。丰富的人生经历、丰厚的工作经验积累，强大的自我沉淀和革新精神缺一不可。和优秀的人交流让自己的思想与眼界都有了不一样的广度和深度，这次交流受益匪浅，简直赚翻了。

邓斌：我的青春与华为作伴

2005年毕业于华南理工大学计算机系的邓斌，当年也是凭着一股不放弃的韧性和努力，为自己争取到一个破格进入华为的资格。接下来11年的人生重点都是服务于华为。从技术到管理，从市场到中国区规划咨询总监。随着华为公司从一家努力在行业立足的企业成长为一家世界级的标杆企业，邓斌先生也从这十几年的成长和经历中不断实践，积累经验，检验真知，研习管理，创造革新……这些宝贵的积累与沉淀不仅被邓斌珍藏在他的青春里，更浓缩在他的书享界里，他的著作《华为管理之道》里。

现在的邓斌是书享界的创始人、九三学社社员。曾在华为任职11年的他，也是华为中国区规划咨询总监，高级顾问。作为华为企业咨询业务开创者之一，持续跟踪研究华为管理模式超过15年，邓斌的骨髓里已深深烙下“华为管理之道”。经过多年案例整合、经验总结、实践检验形成一套极具参考价值的华为系的管理系统，并且持续不断的面向企业管理者授课至今已300余场广受好评。带着一颗寻找下一个世界级的“华为”企业的梦想雄心，让这样一位书生气质的工科男，不动声色地彰显他的气场与魅力。

华南理工计算机系的高材生，华为中国区规划咨询总监，工作稳定且家庭幸福，似乎也没“摁”住这位“人生赢家”的事业雄心。2016年，邓斌先生走出这个被光环环绕的“主舞台”，走出青春奋斗过的华为圈，带着被华为刻在骨子里的本质与精髓、累积的技能与经验创办了书享界，至今已4年多了。

当问到为什么会选择走这么疯狂的一步时，他表示：当年在华为做中国区战略咨询规划总监的时候就了解到各行业的老板、企业高管即使是全国500强，全球500强的企业在经营过程中都会遇到和面临很多管理和组织上问题和困境：如何及时发现企业存在的根本问题，如何搭建企业的管理体系与架构，如何应对市场和行业的竞争与变化……都需要企业家与高管们时刻清醒与理性，并且懂得如何正确的“向上管理，向下负责及赋能”。

华为企业一直以“技术普惠”为企业发展的核心点，为客户创造价值，让所有人享受到普遍的、无差异的数字服务，为经济发展、社会进步做出贡献。邓总特别希望“华为的技术普惠”的共享思想也能用在中国企业家身上，实现“书享界的管理普惠”。

问他创业这么多年最大的困难是什么的时候，他表示困难倒不是问题，而是责任重大，因为授予别人一杯水，就表示保证自己必须至少要有一桶水的储量，这就是要求自己的团队必须紧跟市场与行业的动态与趋向，足够得深入市场，了解并且研究市场的变化与动态，保证课程与团队的知识库必须是每周一更新，紧跟市场的变化，同时在这个过程中得要不断的进行自我批判，保持高度的格局与理性！

经过多年的研究与实践经验，邓斌先生及他的团队研究出一套很具象的优秀企业及企业家的属性体系。其实优秀的企业家都有比较统一和明显的特征：如对市场都有灵敏嗅觉，有自己的商业模式，能有效的激活团队的能力，也能锻造团队的狼性，基于这些共性与特征，这些企业家与他的企业都会有很大的发展潜力。邓斌先生表示希望，未来能以商业生态观察者立足于企业的管理进行深耕。管理不是单靠一本书、一套课程、一套理论就得深得其道，这是需要一直不断学习、检验、实践等过程。如何结合新时代的市场与不同行业的变化和速变，通过“管理普惠”服务于中国企业，让中国的企业在发展中更规范，更有格局，更有竞争力。ｈi monday平衡办公社区期待着书享界的团队们开拓出精彩的中国企业系列故事。