华为卓越领导力
主讲导师：张老师
张老师，组织领导力专家，中山大学工商管理硕士（mba）。
曾任：tcl丨人才发展专家
曾任：华为（世界500强）丨hrbp
曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人
曾受邀：上海交通大学、厦门大学、南京大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学、华中商学院等高校总裁班授课
擅长领域：领导力、文化再造、战略组织绩效
15年世界500强企业管理实战经验，8年企业管理培训实战经验
张老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、人才发展专家，多维度的工作视角，丰富的实操案例，使张老师能精准挖出企业管理痛点，设计全面太阳成集团tyc539的解决方案。
提升经营管理能力：负责人才发展整体策略的制定及管控执行，创立销售系统的客户学院，在销售与人力资源界面与客户共创，客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。
培养战略思维：制定集团人力资源战略目标规划，搭建管理与领导力培训系统，全面负责公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培训经验中，在太阳成集团的文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究，并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。曾服务于中国建设银行、中国银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大型企业。
一、领导力的定义
1. 领导是在众⼈迷失⽅向时，能够指明⽅向、带领团队向既定⽅向前进的⼈
2. 领导⼒是让⼈们⾃愿追随并达成团队⽬标的能⼒
3、西点军校对领导力的定义
二、领导与管理的区别
1. 管理重在管⾏；领导重在管⼼
2. 管理靠制度约束，领导靠经营，经营⼈的动⼒和热情
3. 管理解决确定的事情，领导⾯对不确定的事情
三、领导者的整体管理框架
1. 战略⽬标
2. 商业模式
3. 流程管理
4. 制度设计
5. 组织建设
第⼆模块：领导者的⾓⾊定位
1. 充满想象⼒的具体问题的综合解决者
2. 内⼼燃烧的现实主义者
3. 不为⾃⼰的⾃我主义者
4. 精⼒充沛的⾏动者
5. 奋不顾⾝的决⼼者
第三模块：卓越领导⼒的三⼤核⼼
1. 意图理解⼒：把意图转化成⽅案，把⽅案转化成结果；要与执⾏⼈达成⼀致，必有相应措施作⽀撑
2. ⽬标分解⼒：⽬标的源头是战略，举措的背后是资源
3. 结果达成⼒：衡量管理⽔平唯⼀的标准就是绩效
第四模块：领导力的纵向发展阶段
1. 投机者：以自己的意志和欲望为出发点
2. 遵从者：遵守规则、适应环境、压抑自己的欲望
3. 运筹者：喜欢通过数据解决问题、完美主义者
4. 成就者：以结果和有效性为导向，有长期目标，寻求关系的相互性
5. 重构者：善于写作，包容个体差异，洞悉情境和意外情况，寻求独立创造行工作
6. 转型者：以过程和目标为导向，具有战略目光、系统意识、高度重视特定特殊历史时刻
7. 整合者：认为时间和事件具有象征性、类比性而不仅是线性
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