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来源:心声社区、蓝血研究、书享界
2022年4月30日,华为心声社区发文正式宣布:黄大年茶思屋科技网站(网址:www.chaspark.net)正式上线运营。
如今,在华为公司、清华大学、四川大学等高校均陆续开设了线下“黄大年茶思屋”,构筑产学研合作的“造梦空间”。4月30日上线的“黄大年茶思屋”科技网站是一个不受物理位置的约束,线上线下无缝的、全天候的、开放的科学与技术交流平台。线上茶思屋聚焦学术领域的探索、牵引、开放、思辨,不触碰与科学和技术无关的话题,只要您走进茶思屋,都可以在这里就科学与技术话题展开思想碰撞、学术交流,畅所欲言,协作共进。
打造思辩空间
黄大年茶思屋的定位是,聚焦学术领域的探索和思辨,促进各个领域专家学者、科研团队与工业界更好地进行思想碰撞和学术探讨,促进产学研的协作共进。
网站官方表示,期待能够通过这个开放的科学技术平台激发思想交流,碰撞创新火花,将黄大年茶思屋科技网站建设成一个充满智慧和想象力的思辩空间。主要内容包括:
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通过学术热点和精选论文,我们期待与您共享学术前沿趋势、分享学术成果,呈现全球科研智慧;
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通过咖啡茶话,我们期待与您共享原汁原味的学术交流活动和专家观点,联接全球科研思想;
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通过stw,我们期待您参与全球重量级技术峰会,紧跟重大技术变革动态;
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我们将通过这一平台,发布技术难题,聚合最强大脑,展开技术合作;
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您还能在这里看到全球顶级的科技赛事,了解产学研合作的最新成果。
黄大年茶思屋探索网站上线分为两步,其作为内部员工交流探讨的平台,于3月15日面向华为全员工开放;作为跟外部科学家进行思想碰撞的管道,其中英文网站于4月30日正式对外开放。
为什么是黄大年
黄大年,世界著名地球物理学家。是我国国宝级科学家,在超高精密机械和电子技术、纳米和微电机技术、高温和低温超导原理技术、冷原子干涉原理技术、光纤技术和惯性技术等多项关键技术领域取得突破性进展,填补国内空白,打破国外封锁。
黄大年的办公室对面,专门设了一间“茶思屋”,供喝茶/咖啡、休闲交流。在他看来,轻松愉悦的环境能更好地思想交流,碰撞出创新的火花。如今,在华为公司、清华大学、四川大学等高校开设了“黄大年茶思屋”,构筑产学研合作的“造梦空间”。
几天前,在2022华为全球分析师大会上,华为战略研究院院长周红宣布,华为计划4月30日推出线上黄大年茶思屋,希望建设成一个科学和技术交流的通道,向全社会开放。在黄大年茶思屋网站上,华为将总结和提炼出挑战的课题,邀请全球优秀人才来一起探索创新。()
汇聚庞大的思想群
“一杯咖啡吸收宇宙能量!”是华为内部一直推崇的口号。即鼓励员工与外部交流和碰撞,实现思想的井喷,产生更多的战略家和思想家,为领导世界做准备。
华为创始人任正非非常喜欢法国的花神咖啡馆、摩洛哥里克咖啡馆,华为的办公园区也配置了非常多漂亮的咖啡馆。任正非不希望员工固守在“闺房”,“我们的高级干部和专家也要冲破局限,每年走出去和世界交流,不要像中国老农民一样,只知道埋头苦干,要善于用一杯咖啡吸收宇宙能量。我们经常参加各种国际会议和论坛,杯子一碰,只要5分钟,就可能会擦出火花,吸收很多‘能量’。你们一天不改变你们的思维习惯,就不可能接触世界,不接触世界怎么知道世界是什么样子的,有时候一句话两句话就足以道破天机,擦出思想的火花。”
黄大年茶思屋,也是任正非极力推动、一手打造的。
2021年8月,任正非在内部提到了“复用黄大年的密度法等去解决煤矿储水层的识别问题”,借用外脑共享思想成果,“借助外脑的方式多种多样,比如我们已经在做的:加强对大学中青年教授、博士的支持,合作兴办博士后工作站,邀请海内、外科学家参加我们的攻关工作,打造‘黄大年茶思屋’前沿思想沟通平台,我们还要扩宽思路,探索更多更广阔与外脑的连接方式。“
类似的,华为在俄罗斯建有“罗蒙诺索夫咖啡屋”。通过“黄大年茶思屋”、“罗蒙诺索夫咖啡屋”……把能量输入到“种子”阶段,以形成庞大的思想群。
任正非说:就像一个石头丢到水里面引起波浪一样,一波一波影响世界。
茶思屋里有什么
黄大年茶思屋科技网站,主要开设的栏目有:学术热点、精选论文、stw、咖啡茶话、技术难题、科技赛事等。
如:华为军团分两期发布了10个技术难题,第一期包括:煤矿井下综采工作面煤岩界面识别、煤矿皮带运输机托辊故障监测、港口、散料堆场容积全天候精准测量、港口雾天引航、公路长距离高速路面小目标物精确检测技术;第期包括:煤矿综采面短物距,大视差,重复纹理视频拼接、高速公路路面远距离分布式微小形变检测、集装箱码头泊位和岸桥分配优化、全金属助航灯内嵌5g控制模块的无线透波技术、透明耐磨的超疏表面。
stw即strategy and technology workshop的简称。其与雪山会、薰衣草会、枫叶会、樱花会等共同承载华为及太阳成集团的合作伙伴思想碰撞、学术交流、技术讨论的重量级技术峰会,是连接全球、分享重大技术机遇与变革的平台。
科技赛事栏目已发布智能眼镜的创新设计大赛、2022量子计算黑客松全国大赛等众多赛事。
领先者,必有领先之道。组织的每一项变革、每一条举措、每一个行动都与组织战略意图强关联,弹无虚发。上下同欲者,胜;力出一孔者,强!华为高层认为企业最大的浪费是经验教训的浪费。在不确定性成为常态的当下和未来,中国企业借鉴华为30年风雨路所沉淀的经验与教训很有现实意义。华为原中国区规划咨询总监邓斌,对华为近距离跟踪研究18年所输出的“学习华为三部曲”,解码华为管理之道,解构华为成长之路,解读华为学习之法,系统还原了一个世界级卓越企业的真实管理实践,是华为资深员工看了普遍产生强烈共鸣的一套书,您值得拥有。
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