华为战略规划与有效执行|书享界-太阳成集团

第一部分：华为的三次战略转型

1. 华为今天的成就，来自战略转型的成功

1) 华为的三次重大转型及其战略价值——从b到c的演变路径

2) 华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型

2. 战略落地——企业战略的组织制定和监督执行

l 战略管理的核心理念和常见误区

1) 什么是公司战略？

2) 影响战略共识的主要因素和常见问题

3) 战略管理的挑战：如何将战略转化为行动

l “参谋不带长”——战略的范畴和组织体系

1) 企业战略的组成

2) 华为如何定义战略的范畴

3) 华为战略规划组织的演进和经验教训

l “战略和战役两层皮”——战略制定的关键

1) 战略制定的blm框架模型

2) 战略制定的核心出发点

3) 战略制定的流程、工作步骤和组织实施

第二部分：总结过去、开创未来——企业战略和经营计划制定

1. 企业战略复盘（回顾和诊断）

1) 战略复盘——目标回顾和结果评估维度

2) 战略复盘——原因分析方法和案例

3) 战略复盘——总结和判断

2. 企业战略制定

“工欲善其事，必先利其器”——战略规划方法论blm模型

1) 战略分析——业务发展愿景和3~5年战略目标

2) 战略分析——市场洞察

– 行业发展趋势、价值链变化与市场空间分析

– 竞争趋势和客户选购因素变化

– 机会与威胁

3) 战略分析——创新焦点

– 公司综合实力和市场地位

– 企业核心能力分析（经营、技术等）

– 内部现状分析归纳：优势与劣势

4) 战略决策——业务设计

– 关键战略组合方案——swot分析

-产品分析和决策（含模型和工具）

-客户（市场）分析和决策（含模型和工具）

5) 战略决策——关键行为

-主要业务单元战略审视（目标和关键举措）

-战略机会点选择（含模型和工具）

-关键措施

6) 排兵布阵——目标与考核

– 3～5年财务目标和关键非财务目标路标规划

– 确定关键资源（如人力资源等）的配置基线

3.企业经营计划制定

1) 经营计划与战略规划的关系

2) 经营计划的主要部分

3) 经营计划的管理流程框架

第三部分 战略落地的关键——战略解码、目标分解与考核

1) 战略解码框架、方法和原则

2) 战略地图与平衡计分法

3) 基于战略的目标分解和考核指标制定