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来源：华夏基石e洞察（id：chnstonewx）
作者：吴春波，华夏基石大师塾首席导师、中国人民大学教授/博导、华为顾问
《北国之春》发表于2001年4月24日，它其实是任正非的一篇考察报告。
点此：
2000年后的任正非遭遇了事业和人生的极大挑战。在2000年之前，华为一直保持了高速增长。而到了2000年之后，华为增长势头急转直下，2001年是2.27%的增长率，到了2002年，甚至是负增长。2003年之后，才恢复了之前的增长态势。
尽管在之前有所预料（任正非在里发出过警告），但适逢世界it泡沫，华为也是处境困难。
另外任正非的母亲突然意外去世，子欲养而亲不待，这给任正非带来了沉重的打击，经常在夜里哭，身心俱疲。
为了照顾任正非，公司就安排了一次东瀛之行，任正非一行人先后到访了日本的福冈、大阪、京都、横滨、静冈和东京，考察了日本的企业，但最初的主要动机是希望任正非走出阴影，恢复健康。
《北国之春》全文可以分为3大部分，自然流畅，从中可以感受到任正非的危机意识、人格品质和独具一格的文采
1
影响了他个人和华为公司经营
任正非出国有个习惯，除了与海外员工座谈外，再就是写考察报告。每篇考察报告几乎都是名篇，其中最著名的就是2001年4月24日发表的《北国之春》。
本人认为：任正非是思想灰度，外表收敛，内心奔放，铁骨柔肠，家国情怀。这一点在《北国之春》一文中充分体现出来。
任正非是个“理工男”，但文笔很好。1996年华为生协（生活协会）成立“作协”，任正非是会员（共有24名会员，五位理事，作协主席为华为宣传部长朱建萍，现居美国）。综观古今中外成大事者，大多数是一手锦绣文章，一手经世致用。个人的成功是一系列成功要素综合作用的结果，这一点从任正非的一篇篇美文中可以看得出。不过任正非的写作表达能力，除了天赋异禀（其父母都是教师，其母亲是语文老师），更多是基于其后天的努力，勤于思考，勤于观察，勤于阅读，勤于写作，好文笔都是练出来的。
访日归来后，本人也曾写过一篇题为《感受日本企业的寒冬》的报告，当看到任正非的《北国之春》之后，感觉真地是天壤之别，立马把拙文放到了电脑的回收站。
2015年，华为日本代表处的苏和先生写了一篇文章《我在日本读〈北国之春〉》，讲述了他将《北国之春》翻译成日文的经历。
当两位日本本土员工（翻译者）看到《北国之春》后，第一反应是：“这篇文章真是任总写的吗？是不是别人捉刀代笔？”
当日本员工看完《北国之春》后，感叹的是：“太让人惊叹了！”“太了不起了！”“对日本的认识太深刻了！”
2019年9月，任总在华为深圳总部会见日本著名歌曲《北国之春》的词作者井出博正。他告诉井出博正：“我那时写的不光是《北国之春》，我写的是整个日本，因为那个时候全世界都是经济非常困难的时候，日本人是怎么度过这个最大的困难的？我们怎么向日本人学习？” 任正非还表示，自己幼时在贫穷的贵州，《北国之春》这首歌的词曲可谓伴随了自己的成长，对他个人和华为公司经营都有很大影响！
“创业难，守成更难，知难不难。”
任正非的《北国之春》尽管是一份考察报告，但如同那首脍炙人口的日本民歌，充满了诗意与情怀，散文化的语言信手拈来，谋篇宏大，布局精巧，收放自如，潇洒飘逸，寓意深刻，窃认为可以作为考察报告的经典范文。
开篇直达主题：
“在春光明媚樱花盛开的时节，我们踏上了日本的国土。此次东瀛之行，我们不是来感受异国春天的气息，欣赏满山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经验。”
接下来是对日本社会的观感：
“一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样：宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样井然有序；人还是那样慈祥、和善，彬彬有礼，脚步还是那样匆匆；从拉面店的服务员，到乡村小旅馆的老太太，从大公司的上班族，到……所有人都这么平和、乐观和敬业，他们是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜为他人服务的机会，工作似乎是他们最高的享受，没有任何躁动、不满与怨气。在我看来，日本仍然是十年前的日本，日本人还是十年前的日本人。”
文章的最精彩之处是对《北国之春》的解读，如同神来之笔：
“我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼，为优美动听的旋律所陶醉。北国之春原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。”
本人也曾数十次听过《北国之春》，每一次陶醉其中，始终也认为是一首情歌，抒发的是对家乡的怀念之情，从来也没有从那动听的旋律优美的歌词中，听出其中“歌颂创业者和奋斗者”的内涵。相信大多数人（包括日本人）也没有这样的认知。这就是人的差异！
谁能想到外表粗犷，霸气外露的任正非居然还有如此细腻的内心：
“一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知人家是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？”
“由此我想到，我们每一个人的成功，都来自亲人的无私奉献，我们生活、工作和事业的原动力，首先来自妈妈御冬的寒衣，来自沉默寡言的父兄，还有故乡的水车、小木屋、独木桥，还有曾经爱过你但已分别的姑娘……”
任正非曾私下与本人讲，其夫人读到这一段后，曾追问：那个没有过桥的让你惆怅、失落和迷茫的姑娘姓甚名谁？今在何方？
作为考察报告，任正非也没忘主题，看日本，想华为，边走边看，且行且思。身在自然的春天，考察的是日本经济的冬天，深虑的是华为的冬天。如本人的一篇小文的题目：“华为：以过冬天的心态活在春天里”。
“在松下电工，我们看到不论是办公室，还是会议室，还是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：‘能挽救这条船的，唯有你’。其危机意识可见一斑。在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到基层？是否人人行动起来了？”
“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，我们只是在成长。”
“冬天总会过去，春天一定来到。我们趁着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。”
“创业难，守成更难，知难不难。”
这不是走马观花的赏樱之旅的游记。在任正非眼中没有烂漫的樱花，有的只是探索与思考，行为了思，行成就思，这是一次观察之旅，思考之旅，探索之旅。
过冬的棉袄是什么？现金流
任正非的这次日本之行，其实是为了调养身体。
2001年1月8日10时，任正非的母亲在昆明因车祸意外去世，而随胡锦涛外访的任正非没能看上母亲一眼，这意外的打击使任正非的身体垮了，身心俱疲惫。听他亲口讲：那几个月，晚上无法入眠，在床上哭，哭到凌晨三四点钟，哭累了，才能睡两三个小时。为了照顾任正非的身体，公司高层策划了这次日本之行。
陪同任正非出访的有：纪平（公司主管财务的常务副总裁，她是女士，很多写华为书的人都搞错了），黄卫伟（公司顾问），陈培根（公司顾问），孙萍（兼日语翻译）和本人。
出访的行程为七天，访问的地点包括：福冈、大阪、京都、横滨、静冈和东京，从福冈入境，从东京出境。考察期间，顺访了松下电工和nec。
这是本人第一次也是唯一一次随任正非去国外访问，能在宽松的环境里与他同行考察，受益良多，可惜的是限于个人的视野与文笔，不能写出像《北国之春》这样的游记，暂且将亲历的几件小事追记如下：
1. “开始学《基本法》了！”
任正非是位个性特征十分明显的人，见过他的人恐怕都会得出严谨、威严、
霸气、偏执的军人印象，尤其是在工作状态。其实，这只是任正非的a面，他还有少为人知的另一面。听老员工讲过，创立华为前后，在任正非家里是“严母慈父”。当企业家很大程度上是反人性的，千头万绪的矛盾、冲突和问题，会掩盖、改变甚至扭曲人的性格。
在访日期间，看到了任正非性格的另一面：
京都郊区的一个公园，有一凉亭，凉亭中有一大钟，众人席地而坐，任正非却大步向前，拉响大钟，高喊：“开始学《基本法》了！”然后，听到的是他惬意的大笑。远看如吾村的村长，每天清早敲钟。公园里的日本人目瞪口呆，面面相觑。由于反应迟钝，没有跟上任总的步伐，没有将此景拍摄下来，至今依旧抱憾。否则，将照片上传网上，绝对网红，绝对头条。
吃饭时他也大碗喝酒（在公司他极少喝酒，要喝也只是礼节性的），可以看得出他的酒量肯定不小，高兴时，也时常提议“整个小高潮”（纪平总语，她做过营销）。
在小酒馆与日本旅游的老人同唱《北国之春》和《拉网小调》时，任总唱得是如此的兴奋，如此的投入，且手舞足蹈，唱到最后，只见任总真的“热泪盈眶”，不能自已，这是第一次也是唯一一次见这位铁骨硬汉的儿女情长。
在东京郊区公园，有供人骑马游览的项目，由专人牵马，慢腾腾地围绕马场散步一圈。任正非上马后，嫌马走得太慢，甩开牵马的马夫，如二战中的苏联红军，身跨东洋马，策马扬鞭，狂奔向前。飞扬的尘土中，是边喊边追赶的日本马夫和穿着高跟鞋的中国女士，远处是任总的“dui，jia”声，真不知道东洋马是否听得懂汉语，特别是那贵州普通话，反正马儿越跑越快。
在松下电器园内，在满开（日本人形容樱花的专用语，他们不知道“怒放”更贴切）的樱花树前，与松下的领导们一起合影时，为了烘托气氛，任总冲出合影队伍，从地上捧起凋谢的樱花，撒向众人，如同婚礼上的花童，然后是惬意的大笑。
2. “华为不需要历史”
松下幸之助历史馆，是松下公司为纪念创业五十年建立的，规模宏大，资料翔实。在参观过程中，任正非对感兴趣的看得很仔细，对不感兴趣的也就是扫一眼。他最感兴趣的有两部分：一部分是松下的创业阶段；另一部分是松下的国际化阶段。
参观结束后，一行人互聊观感，本人提出：“华为以后也应该建一个这样的博物馆”。
任总接话：“华为不需要历史”。
在其后，任总也多次讲过类似的话，华为确是一个不重视历史的公司，在其展厅，几乎看不到华为的历史，在公司内网上甚至也找不到多少资料。一份《华为大事记》，只有半页纸。至于华为到底是1987年创立，还是1988年创立，工商注册的具体时间是哪一天，创业时是七个人，还是八个人，注册资本是两万，还是两万一千元，至今说法不一，简直是一笔糊涂账。本世纪初，在华为的展厅还能看到领导人们视察华为的照片（华为当年被称为“常委公司”，因中央政治局常委均来视察过），如今已被华为的专利墙所代替。
很长一段时间，本人还经常被这句话所困惑，没有找到答案：华为为什么不需要历史？任正非为什么不重视华为的历史？
参观完毕，松下电器赠送任正非的是一件很大的书法作品，上书“松下七精神”（即“产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼仪谦让、适应形势、感恩报德”，制定于1937年），估计是任总怕携带不便，送给了一位顾问。
看来重视历史的松下，更重视自己的核心价值观。
历史不重要，重要的是要知道以往的历史是如何缔造的。伟大的历史辉煌是由核心价值观缔造的，记住历史会因珍惜自己的羽毛而背上沉重的包袱，而时刻铭记自己的核心价值观，就能重铸辉煌。核心价值观是任正非赋予华为的“上甘岭”，守住了上甘岭，就守住公司的未来。至于以往那些辉煌或失败，真地不重要。
这或许就是任正非“华为不需要历史”的答案吧？
3. “推倒富士山”
参观松下电器期间，任正非与松下电器的领导人初次见面，但相谈甚欢，当谈及日本经济遭遇的冬天，尤其是因日元升值造成“除了棒球选手，没有什么可出口”的困境时，任正非基于个人的分析，给出系统太阳成集团tyc539的解决方案：
因为，“日本基础设备十分完备，找不到什么地方还需要建设；日本的环保十分优秀，这么一个工业化国家，环保如此之好，是令人羡慕的，环保投资也找不到投入的地方；人们普遍比较富裕，教育也比较发达，启动内需真不知道从何入手。”
所以，解决办法只有一个，就是“发动日本民众，推倒富士山，然后再堆起来，这样可以解决日本的三种过剩（雇佣过剩、设备过剩和债务过剩）。”
好一个“推倒富士山”！这是任氏“破窗经济学”，翻版的田中角荣“日本列岛改造计划”。
当孙萍女士吞吞吐吐地将这一段翻译给松下电器的领导们时，当时的窘迫场面可想而知，要知道富士山在日本国民心中的位置，不亚于国人心中的长城、黄河和泰山。
还好，日本是个懂礼貌修养高的民族，在座的日本人，频频点头，认真地听着，只是表情有点怪怪的。
幸好，这只是一次恳谈会，不涉及商务合同，否则，准砸！任正非讲自己不懂营销，并不是自谦。
4. “这就是现金流！”
大阪古城是大阪最著名的旅游观光景点，它以天守阁为中心，位于大阪市的中央区，也是游客们在大阪旅游的必到之地。大阪古城为1931年民间集资重建，外观5层，内部8层，高54.8米，7层以下为资料馆，8层为瞭望台。城墙四周建有护城河，附近风景秀丽。
在参观大阪古城时，众人皆登高远望，欣赏着周围的美景，陶醉在四千株樱花环绕的古城中。
而任正非关注的却是城中的一口古井，该井位于天守阁入口处门外。任正非站在古井旁端详良久，若有所思，自言自语道：“这就是现金流，只要保住它，这个城堡就可以守下去。”
当后来华为过冬时，任正非也说过：“大家总说‘华为的冬天’，那棉袄是什么？就是现金流。”
不知这一观点，是否是受一衣带水的大阪城中的古井的启发？
真是高人，真是高见，真是高论！
不得不服！
5. “走到头，再回”
任正非的身体状况不好，浑身是病，糖尿病、高血压和颈椎病常年相伴，得过抑郁症，还动过多次癌症手术。一位用命来守护公司的企业家，得到的更多的是苦难，是“欲哭无泪”的折磨，以消蚀健康为代价，才有外界所看到的所谓的辉煌。纵观华为的成长发展史，就是一部血淋淋的苦难史，如同华为形象广告的那双芭蕾脚，一只光鲜靓丽，一只丑陋不堪，可谓“苦难辉煌”。
在日本考察期间，任正非依然保持着散步的习惯，只要条件允许，早晨一次，晚上一次，其实他也没什么爱好，不过是散步，聊天和读书。据说，他也打过高尔夫，但因脾气太急，打了十几杆，球还进不了洞，急了，拿起球，扔进洞，从此金盆洗手——估计是华为人原创的段子。在华为关于任总的段子很多，广为流传，只是段子的ip是谁，并不知道。
言归正传，与任正非散步绝对是个体力活，虽然他身体多病，但体质没有问题，这归因于苦难年代、军旅生涯的磨难和坚强的意志。散步时，任正非目光坚毅专注，脚步齐整有力，身体端正自然，步伐灵敏快速。这可苦了陪同散步的人，必须以竞走的步伐才能跟上，散步的队形往往是一列纵队排开，还经常看到掉队者。
任正非散步，不看时间，大多数情况下是走累了，方往回走，近两个小时左右的散步，可谓苦不堪言。记得有次问他：啥时回？
答曰：“走到头，再回！”
可，啥是个头？头在哪里？向前走得越远，回去的路程越长，这是基本的常识，高中物理教科书的内容。
刚开始时，是三位顾问一起陪任总散步，后来，采取轮班制，一人一天；再后来，不知是哪位顾问干的，把本人被褥搬到了任总的榻榻米房间，每天清晨陪任总散步的光荣且艰巨的任务就这样落到本人的头上。实在无奈，否则这位顾问不会出此利己害人的下策。从此，本人最不喜欢的运动项目，就是散步！
从任正非的散步悟出：意志的力量可以弥补体力，一个人能行多远，取决于其体力，更取决于其意志，这就是精神的力量。
6. “这就是工匠精神”
在从京都到东京的新干线上，本人特意带任总到车头，观察司机的驾驶行为。因为八十年代末在日本时，新干线司机的操作给本人留下了深刻的印象。
走到新干线的车头，隔着一层玻璃，可以全览司机的一行一动。在启动时，驾驶员会用手指确认操作工具，然后用手朝前方一指，才开始进行启动，而且口中念念有词。行驶过程中，也会经常用手指指向前方，然后说一声“前方，要西”。当司机看到路基上有鸣笛或减速信号标志时，司机也是先作动作，然后手指确认，口中念叨。停车前，司机则会再次用手指确认方位。动作潇洒、规范、流畅。
本人还亲眼所见，日本的主妇出门离家时，也是手指眼盯煤气、电灯和自来水开关，口念“要西”。
这就是日本人的手指安全确认。
手指安全确认：是一种通过心（想）、眼（看）、口（述）、手（指）的指向性集中联动而达到强制性集中注意力，正确操作的一种作业确认方法。“手指确认”就是指，将某项工作的操作规范和注意事项编写成简易口语，当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断和操作上的失误。
“手指安全确认”源自于日本的“零事故战役”。日本在经济高速发展的同时，工作现场的死亡人数也曾逐年增加。为了有效遏制这种局面，日本自1973年起开始推行工作现场“零事故战役”，旨在解决工作现场职业健康和安全问题，确保工人身心健康。其具体方法就是“手指安全确认”法。自己开始进行确认检查，每走到一个设备跟前，都要用手指进行确认，嘴里说着“要西（好）”。
当任正非看完新干线司机的手指安全确认后，对本人讲：
“这就是日本人，这就是工匠精神，这就是日本人的可怕之处，这就是中国人最欠缺的！”
简直是一语中的！不得不再次惊呼：高人，高见，高论！十五年前，任正非就发现了日本人的工匠精神！十五年后，国人们才开始讨论神马是工匠精神！
2015年，任正非为转载《日本工匠精神：一生专注做一事》专门写了编者按：
“我们公司也有工匠精神，我们从年产几百万，到年产4000亿是怎么过来的，多少辛酸泪。我们要重视技师文化的建设，给他们合理报酬和激励，文员、支付系统的员工……都是一种特殊的技师，我们都要关怀。李建国是工匠第一人，他的任务是要让千万技师、技工成长起来，我们要后继有人。我们质量要百尺竿头更进一步。”
顺便查了一下搜索引擎，关于“手指安全确认”的知道词条下，有人提问：“手指口述安全确认法是一种管理法吗？”
仅有一位高人的标准答案是：“说简单点，就是指手画脚，算是吧。”
我，不敢：哈哈，
只能：呵呵！
7. “华为也会有的”
访日期间，日本企业给以任正非最高礼遇的接待，本人也狐假虎威地感受到被人尊重的幸福，一雪当年在日本打工时受到的羞辱。日本人对于弱者显示的是礼貌，对强者显示的是尊重。他们崇尚实力，崇尚势力，而不势利。对于日本和日本人最好的应对是展示自己的实力，而不是一味地排斥，或者仇恨。很多国人的仇日心态，是非理智的行为。当然，这与我们的宣传有关，一方面喊着一衣带水，世世代代友好，另一方面又花费巨资炮制奇葩的抗日神剧。
在华为创立之初，任正非就号召向三个民族学习：学习日本人的精细，学习德国人的严谨，学习美国人的创新。最近，任正非还在为日本产品站队，“我十多年前，也买了个日本松下的洗衣机，松下爱妻牌，80年代买的，我都换过两三次房子了，这东西还不坏，如果华为的产品也是这样的话，我们就不得了了。”显然，这是在向日本人的工匠精神致礼。
访问nec（日本电气）时，中午就餐是在其总部21层，刚一入门，居然是精巧的日本园林式的餐厅，琴声优雅，修竹成林，流水潺潺，真是别有洞天。当天吃的是什么早已忘记，但其餐厅的格调至今难忘。
餐后，任正非环顾四周，自言自语道：“华为也会有的”。
当2003年，华为总部搬到坂田，之后在f区的员工餐厅旁，建了个贵宾餐厅（现已弃用）。第一次进入贵宾餐厅，惊呼：这不就是nec的翻版吗？几乎是同样的格局，同样的琴声、修竹和流水，只不过面积更大。
这就是任正非的一杯咖啡主义，行万里路，一路吸纳正能量。在《下一个倒下的会不会是华为》初版中，任正非寄语年青人六个字：“视野、意志、品格”。广阔的视野首先来自于行万里路。看得多，视野才高远。
至今，有个问题一直没搞清，这就是nec的餐厅是如何移植到华为的？如果没有向nec索要图纸，那只能依赖于任总强大的记忆力，那么问题又来了，nec的餐厅设计又是如何在任总的头脑里储存了至少有七八年的时间？或许是因为任正非大学所学的是建筑专业。
领先者，必有领先之道。华为的每一项变革、每一条举措、每一个行动都与组织战略意图强关联，弹无虚发。上下同欲者，胜；力出一孔者，强！华为高层认为企业最大的浪费是经验教训的浪费。在不确定性成为常态的当下和未来，中国企业借鉴华为30年风雨路所沉淀的经验与教训很有现实意义。华为原中国区规划咨询总监邓斌，对华为近距离跟踪研究18年所输出的“学习华为三部曲”，解码华为管理之道，解构华为成长之路，解读华为学习之法，系统还原了一个世界级卓越企业的真实管理实践，是华为资深员工看了普遍产生强烈共鸣的一套书，您值得拥有。
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