华为高级顾问吴春波：华为过去四年做的几件事|书享界-太阳成集团

在所有被美国打压的公司中东芝、阿尔斯通、爱立信、金普斯、中兴等公司中，华为受打压的程度最厉害。

正像任总所讲：

这种打压的结果是什么？第一，随着5g推出，华为整个业绩成长非常快，但美国的打压致使华为处于“逆高增长”了。第二，华为的国际化进行得非常好，是全球化经营，但是被迫“逆国际化”了，由全球化经营现在变成了“半球化”经营。第三，高速增长掉头，甚至出现了华为历史上的第二次负增长。第一次负增长是2000年初it泡沫时，这次又出现了负增长。

有人说华为被赶出了跑道，被赶出了赛道。美国司法部长威廉·巴尔说：“美国第一次在引领未来的先进技术领域落后于人”。这正是打压的原因，而打压的状态，就像任总讲的，华为“像夹在中美两国中间的一个小番茄”，夹在两国之间被挤压。背后更多的是国家之间的冲突，但是华为作为夹在两个国家之间被挤压的一家民营企业。怎么做？任总提出了一个学习榜样——衡水中学精神。

“应对美国的制裁，我们最好的方式是做好自己的事，我们要学习衡水中学，我们改变不了环境，我们可以改变适应这种环境的胜利办法。”

除外还有一家是西北工业大学附中，也是唯一一个被美国制裁的中国中学。我觉得应该向他们致敬，被制裁并不单纯是一件坏事。

华为的手机，2019年达到了顶峰，售出2.4亿台，再看看现在，2022年华为手机销量只有3000万台了。华为手机曾经短暂地成为世界第一，遭受美国制裁，一个跟头折了下来。但是现在我们也看到了华为手机开始往上走了，下折曲线在改变。面对制裁、打压，华为是怎么应对的？

华为的精神图腾

美国一打压，华为也是不知道未来怎么样。华为先后发了这几张图片。第一张：“我们还在痛苦中，不知道能不能活下来”。其中暗含着公司对自身处境的担忧。美国对华为的打压是连续6次，呈梯次分布。经过一个阶段，面临着新一次的打压、制裁，华为有进一步认识：“我们的飞机已经被打得千疮百孔了，多一个洞也没有关系。我们应沉着、镇静，保持好队形”。第三个阶段，华为变得坦然了，“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”。这三张图片反映了在不同的阶段，华为的感受和华为所坚持的精神图腾。

任正非，一个为观念而战的硬汉

我们看任总的应对。受到制裁和打压以后，华为敢于发声，600多家企业，敢于发声的不多，很多企业像鸵鸟一样把自己的头深深埋在了沙子里，好像自己做错了什么。面对无理的打压首先要发声，第一个发声的就是任总。到2020年3月的一个统计，他接受了46次对话和采访，每个月超过3次半，累计见了记者超过3000人。他在发声，在做身份的证明，但是这很难。在国内我们一直认为华为是资本主义的，在国外他们认为华为是社会主义的。任总发声的这些资料我就不展开了，互联网有记忆。

“他几乎以一己之力，把一直被妖魔化的华为，变成了人尽皆知的全球通信巨头，把‘任正非’这个符号，变成了西方语境下‘一个为观念而战的硬汉’”。

即使在美国强力的打压下，任总从未抱怨，从未愤慨，时刻保持着理性，并不断地告诫公司的干部与员工，展现了企业领袖在危难时刻强大的领导力。

“无论怎样，我们永远不忌恨美国，那只是一部分政治家的冲动，不代表美国的企业、美国的学校、美国社会。我们仍然要坚持自强、开放的道路不变。你要真正强大起来，就要像一切人学习，包括自己的敌人。”

“我们要正视美国的强大，看到差距，坚定地向美国学习，永远不要让反美情绪主导我们的工作。”

“公司并未到了生死关头，不需要用血烧热来炼钢。要沉着镇静，平平静静地干好本职工作，按部就班地前行。”

在关键时刻，什么叫领导力？什么叫领袖的作用？就是敢于站出来。因为危难时刻、至暗时刻是考验领袖和领导力的重要时刻。在这一时刻，任总站了出来，登高一望，为迷惑的士兵指明前进的道路，用内心之火照亮士兵的前进的道路。这就是卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》中讲到的领袖的作用。

《学习华为三部曲》

邓斌/著

如果精神垮了，华为就沦为平庸

华为不是硅基人，不知道硅基人有没有感情，“硅基人”这个词我是昨天晚上才听到。华为是碳基人，碳基人是有血性的，有情感的。中国航校学员纪念碑上刻着他们的誓言：“我们的身体、飞机和炸弹，当与敌人的兵舰同归于尽”。

面临想象不到的打压，首先是意志问题、血性问题。有的公司被美国制裁了，放假了；华为被美国一制裁，加班了。这里面首先不是技术问题，不是资源问题，不是系统应对问题，首先是态度问题。

其中很重要的一点是：“把打胜仗，作为一种信仰。”任总在讲话中引用了毛泽东对抗美援朝的胜利的总结：“敌人就是钢多气少，我们是钢少气多！”总结得太精彩了。抗美援朝就是对美国的一种抗争，论装备我们没法去比，但我们有钢铁般的意志，我们有血性，我们有不惧打压的信心，以及打胜仗的信仰。这个真的很重要。

既保持血性，也保持理性，既能够像薇甘菊那么扩张，也要像尖毛草那样理性，然后是发扬狼性。保持血性和理性是华为的特质。用三句话来表达华为的精神图腾就是：要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路；打出一个未来30年的和平环境。

所以，面对国外的制裁，我觉得还是要有那股气，那股精神。如果精神垮了就麻烦了，就像生病一样，精神垮了，我今天就不会站在讲堂上了，就躺平了。

归纳一下，所谓的血性是什么？就是英雄主义。危难之时需要张扬英雄主义，坚守英雄主义，需要英雄的行为，也需要英雄主义的结果。我梳理了英雄主义在华为的演变：

我们看第五阶段，呼唤有血性的英雄(2019-)，从被美国制裁开始，华为更呼唤有血性的英雄和英雄主义。在逆境中更需要英雄主义。其实英雄主义一直是华为30多年来的价值主张之一，虽然不是核心价值观。我把它归结为公司重要特质之一，不是文化，是骨子里的东西。在美国制裁三年中，这一点得到了验证。

关于英雄主义的培养，从华为的实践来看，以下几点是非常重要的：

研发平均每天投入4.24亿

越打压越要“有质量的活下来”

华为把过去的“活下来”作为最低纲领，上升为最高纲领，而且加了三个字“有质量”——“有质量的活下来”。要活下来的方式有很多，跪下也可以活下来，投降也可以活下来。华为给自己加了一个“有质量”，其实有质量就是有尊严，有尊严的活下去，然后从追求规模向追求利润和现金流出发，因为现金流是公司的血液。华为收缩或关闭盲目扩张和盲目投资的一些项目，放弃了部分国际市场，出售了荣耀等等。

同时华为继续加大研发投入：向上捅破天，向下扎下根。2019年到2022年华为的研发投入没有停。虽然是严冬，虽然面临着断粮的风险，但是华为一直坚守1996年制定的《华为基本法》给自己定下来的纪律，坚持研发高投入不动摇。查了一下资料，只有2008年研发投入低于10%。在打压的困难时期，华为没有减少研发投入，反而增加了研发投入。2021年华为的研发投入是22.4%，2022竟然已经提高到了25.1%，1615亿元，超过了25%。这意味着什么？意味着每天投4.24亿，累计投入已经超过了9000亿元。

“天才少年计划”：

让中国的鸡回到中国的窝里下蛋

华为实施了一个重要的计划“天才少年计划”。为什么要有这个天才少年计划？起源于华为的emt《20分钟》的讲话，任总提出来一个天才少年计划，在2019年开始实施。对招聘学生的年薪制分为三档，分别为：89.6-100.8万元/年；140.5-156.5万元/年；182-201万元/年。

天才少年计划的远大目标，那就是向上捅破天，向下扎到根，拖着世界往前走。

2016年招了16位，2020年招了4位，2021年招了2位，2022年招了4位，目前都是博士，还有本科生。招的这些人是面向未来的，能托着世界向前走的人。这是重要的人力资源计划，通过高薪把那些天才少年吸纳过来。从公司内部讲，就是“砸开人才的金字塔”。

有一个很重要的问题，我总结为“任正非之问”：

“我们中国的鸡不要总是跑到别人的窝里去下蛋，我们斥巨资买来国外的设备与技术，结果发现竟然就是从中国下的蛋，我们还要花高价钱从国外买回来。一直这样下去肯定是不行的，要让我们中国的鸡回到自己的窝里下蛋。”

中国的鸡为什么不能在自己的窝里下蛋？这也是一个严重的问题。华为以微小的力量、在微环境中解决这个问题。

打破原有组织运作模式

华为军团与会战攻坚

这三年我们看华为很多的成果出来了，是通过什么样的组织方式？面对制裁，华为在组织方式上怎么运作的？组织最重要的使命，就是“组织起来”。华为军团运作不是独创的，管理上华为一直坚持拿来主义。华为的军团模式是从谷歌学习的，来自于谷歌。我写的文章曾经有一个标题：任正非就是块大海绵，不断吸纳各种知识。华为就是颗洋葱头，任总吸纳的各种知识经过内化，经过思考归纳总结，变成思想的云，思想的云化成雨，浇灌到华为的这块土地上，长出华为的树。

关于谷歌秘密军团，不是系统的介绍，也不是系统思想，仅仅是发在美国一张报纸上的报道。《纽约时报》注意到，2004年有3万多员工的微软的创新居然比不过不到两千人的google，认为微软的差距在于它的开发模式没有google的效率高。任总看到了以后转到公司内网，然后引发了他的思考，最后变成华为的探索和实践。谷歌的秘密军团，就是找一流的人，便宜没好货，好货不便宜，高薪吸引到一流的人创造高价值的产品，这就是谷歌秘密军团的实质。

华为正好是在美国制裁期间，开始了军团模式的运作，任总才下煤矿，又到钢厂，然后到工地。他自己也讲，是向谷歌学习，然后开始了华为的军团制运作。不是颠覆华为原有的组织，原有的组织还存在，比如高层管理的直线职能制、业务运作的矩阵结构等，这些没有改变，而是在这个组织之上叠加了军团模式。因为时间关系，我就不展开了。重点看这几个阶段：