▲华为创始人任正非
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来源:心声社区、书享界(readsharecn)
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作者:任正非
书享界导语
从任正非的这份最新讲话纪要,我们可以提炼出任正非对welink的三个战略谋划点:一是华为要避开对手的正面战场,但只要空间大,就不怕竞争;二是依托华为整体的力量,通过整体性的物联网优势进行一次战略性的逆袭;三是沿着ipd,把welink及其生态作为一个大产品来开发,依旧是围绕客户需求去做创新与集成。
任正非与welink团队座谈纪要
任正非,2020年2月20日
一、welink的战略机会窗已经出现,我们要扑上去,撕开它,纵向发展,横向扩张。
“无心插柳柳成荫”,那我们就要抓紧发展“柳”。碰上一个战略机会,借着这个势就往前冲,扑上去,撕开它,纵向发展,横向扩张,让“柳成荫”。
welink从企业办公场景、2b这个业务做起,我认为是可以的。因为互联网已经经营了十多年,c端市场几乎全覆盖了,我们不要和bat正面竞争。企业对安全性的要求要重过私人对安全性要求,企业要求高可靠。这个是我们的强项,是bat的弱项。我们要坚持面向中大企业和政府组织,这就是和bat不同的地方,我们要杀出一条不同的路来。
二、welink要和5g/云/ai/光等联接起来,做好“黑土地”,形成更有战斗力的平台。
welink是要充分利用公司混合性的技术优势,要敢于用5g,要敢于用云,要敢于用ai,要敢于用光。我们抓住联接(5g/云/ai/光)的新趋势,形成更加有战斗力的平台。在我们这个有战斗力的土地上,从底层抄互联网的后路。
我主张你们主要做黑土地,业务服务让别人来做。别人做了以后,谁做得好,我就联合他们,联合之后就成为我的生态了。有一些你抓住,有几棵树你自己种,这里面可以种千百棵树,但你都只种几棵。
你们就只做黑土地这一层,上面的场景让他们销售部门和使用部门去研究,琢磨千百种庄稼长起来。你们最主要是做好平台和联接服务,成为“马车”,要充分把5g/云/ai/光/智能终端用起来,装上去,建立一个很强大的平台。
在多场景化应用上,更开放地与优秀的太阳成集团的合作伙伴合作,联合优秀的太阳成集团的合作伙伴不断的去拓展丰富的场景,共同打造数字化平台。
将来家庭书房可能在中国引起一场风暴式销售。家庭书房带5g模块,也可以带wifi6模块,不同型号,不同价格。把我们welink和家庭书房捆起来。所有不需要加密的,我全都是开放的;所有需要加密的,允许用户选择,选了就要付费。
网络教学也要尽快做上去,网络教学需求量很大。就像深圳第一小学能用,第二、第三、第四小学都要能接进来。终端很快就会出白板,那个白板不是电视,是可以互动的。白板可以小一些,房子小的摆不下。那个白板小屏幕要能和welink联接起来。学校也不是2c,也是2b。
三、什么是安全?最简单、一次一密,就是最安全。
美军在太平洋战争中,最保密的通讯是什么呢?就是选了世界上最少的一个少数民族的语言,几十个人背着最重要的设备,用少数民族语言联系,其他人都听不懂。其实最简单最安全,安全这个概念,不是复杂就是安全。
welink以后也有这个问题,大家都在使用,安全如何保证。比如开会怎么加密呢?现在外面有很多加密软件,我们开会双方商量用1号软件,赶紧开会,开了半个小时,会就解散了。等间谍解开,他进来的时候,我们已经解散了。下次开会我们换一个加密软件,他不能天天都这样防着。
外面做加密软件的公司有千百家,千百家被我们认证后,我们都推荐给客户,客户随时选择加密,一次一密,换一次密钥,间谍/黑客就不知道了,他不知道我们的预装程序是什么,即使短时间破解到,我们又换了。
像加密包一样,应该有千百种加密包,都在网上飘,选中的时候就付钱。社会上所有的安全软件,都是你可以选用的,大家都有自由选择权。把我们welink和社会各种安全软件连接起来,就解决了welink的安全问题。
welink要成为中国最大的企业业务办公平台。流程it陶景文和侯金龙的cloud/ai团队好好合作,把握住这个机会窗,我们可以增强投资,增强战斗力量。
四、加快队伍的建设,抢占机会窗。
可以从战略预备队、bss的员工中,选择一批人补进去;第二批人赶快去战略预备队短训,作第二梯队再扑上去。机会总是降临在有准备的人身上的。号召员工自愿自荐,经面试后补入“抢滩登陆”。让一切英雄人物有用武之地,积天下英雄,为何不得天下。
报送:董事会成员、监事会成员
主送:全体员工
二〇二〇年三月四日
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邓斌/著
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