华为数字化转型
主讲导师：傅老师
傅老师， 华为11 年工作经历。
2005-2006：华为城域网太阳成集团tyc539的解决方案负责人，开发的城域网太阳成集团tyc539的解决方案是华为运营主打方案和华为数通主要利润来源；
2006-2009：华为网络产品线mkt部长，主管华为路由器、交换机等产品规划、定价、上市、营销宣传、销售策略等工作，产品线投资决策委员会成员；
2009-2012：华为企业业务bg品牌部部长 ，主管华为企业业务品牌营销工作，作为企业业务第一任品牌部部长，建立起整个品牌营销体系；
2013-2016：华为企业业务咨询部筹建者，资深架构师，筹建华为企业业务咨询业务，建设团队咨询能力。作为资深架构师亲自参与大型企业、智慧城市、公安行业等近二十个咨询项目的交付；
2016年10月：正式从华为退休。担任两家上市公司企业管理总顾问，一家上市公司大数据、人工智能产品总设计师。
一、华为数字化转型的发展历程：
1、华为对it架构的理解
it治理（集中管控、服务转型）
业务变革（端到端的业务流程集成）
效率提升（提升流的效率、提升人的效率）
2、几十亿到千亿业务发展的挑战和思考（缘起）
3、华为从传统企业到数字化经营的发展历程，每个企业可以从中看到自己的影子和借鉴
二、华为数字化的成功要素和理念：
华为对数字化转型的体会—“一把手工程”、客户为中心、技术和业务的双轮驱动、好的蓝图和架构、持续优化
华为数字化转型的几个理念
1、 始终与公司发展战略紧密结合
2、 始终与业务变革紧密结合
3、 组织、流程、it紧密配合才能达到最好效果
4、 业务与it紧密结合，双轮驱动
5、 鼓励新技术引入，主动尝试新技术创新业务
6、 推行时先僵化、再固化、再优化
7、 it项目是投资，不是费用或成本
8、 制定、遵从和刷新规划、架构和标准
三、华为数字化转型的具体实践：
介绍华为的业务流程、数据架构、集成平台和端到端业务集成方法、全球网络、数据中心、云、大数据平台、协同办公、智能工厂、灾备、全球运维体系。
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