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来源:心声社区、书享界(readsharecn)
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作者:华为公司副董事长、轮值董事长徐直军
任正非按语
华为大学要成为公司能力提升的使能器
赣州电动汽车中心:对于华大和业务部门共同开发的课件,统一由华为大学归档,然后去进行共享和迭代更新。没有业务部门的知识资产归自己私有的,除了是保密内容,保密的内容也要逐步脱密。ilearning上还是有大把的课程,设置了权限,也不是什么保密内容,包括通用工作知识都有设置课程访问权限,一问说是业务部门要求的或者课程owner要求的。若业务部门要求的,干脆课程放在业务部门自己的服务器上算了,还放在ilearning干啥,莫名其妙。
战时为啥没战补:是的,很多都不给学。尤其是一些xx班都是邀请制的,不涉及信息安全的让大家多学点东西有啥坏处呢
吃完饭得付帐:我记得公司领导说过,员工三年就应该到华为大学去参加一次学习,但是事实上执行得怎么样呢?总是业务忙,主管不放人等等,反正领导说一次管一年,不说就没了,完全是自行车,不蹬就不走。要不要请人力资源部统计一下,我们哪些部门执行的好,哪些部门根本就没有花时间、资源在员工的成长上。我们不能简单的假设,埋头干好今天的工作,能力就能提升,就能搭上明天的列车。经常看见领导们说vuca的世界,没有学习机会,怎么可能。同样,即使在线学习,能不能每个人每年给2000个学习币,你每年可以主动去选择各种课程。只要需求多了,就可以逼着华为大学不管是买还是做,生产出更多更贴近我们成长的学习产品。
明明可以go:现在b站、得到、混沌大学、喜马拉雅上面大批的学习资源,有免费、有自费的,怎么利用这些资源,其实可以好好考虑下,文中讲话不是说基础管理能力是全球通用的嘛。爱学习的人都已经自己在外边各app上认真的学着呢,华大这块到底有什么独特价值需要深思。
莫斯利安:我觉得心声社区挺好,外网大家上b站学习,内网就上心声学习。
怎么就这样呢:华为大学不等于 ilearning,ilearning不等于免费。
京州一把手李达康:最可恨的是讲师有硬性要求:比如,职级必须19级以上才允许担任讲师。(此为假设条件,如有雷同,纯属巧合!)说实话,不是职级越高,你授课水平就越高;职级高不代表授课水平也高。讲师应该选拔制,不要限定太多条条框框。
莫斯利安:请授课水平高的老师在心声上开课,高的自然受欢迎。
研发高富帅:谁说的19级,是16级好吗。职级应该只是初始化的一个条件,讲师也是需要认证才能授课的,认证通过后也要按照贡献、授课质量有升有降。目前还算是合理的。
非洲茉莉花:非常同意。凭啥职级高的教学水平一定高啊?管理者就一定讲课讲的好?
哈戳戳:自从入职培训之后,就没参加过华大的培训,也没听说过大部门有针对员工能力提升的培训。怀念前面东家每年年初就定义员工的培训计划,基本都是外部培训,也以提升个人沟通、冲突管理、财经基础、项目管理等等通用能力为主。不要把那些部门内部的不成熟的讲师的培训叫培训了。
paingain:华为大学、全球培训中心、技服培训一营、战略预备队等负责员工学习与发展的组织是否可以拉通一起?新员工培训不是一营在搞吗?
下班也得刷卡:组织定位可以更清晰。
求租百草园单间:还以为公司领导不知道呢,现在基础能力培养确实没人关注了。现在我们看到一个员工走向海外,连基本培训都没了。
非洲茉莉花:没有基础培训是因为这块儿没有业务部门来对接了,关键现在培训收费太贵了你懂的。
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邓斌/著
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