华为人力资源绩效与激励
主讲导师：陈老师
陈老师
陈老师，19年工作经历，其中12年管理咨询经验。2001年加入华为,历任前华为人力资源总裁助理、海外国家公关总监、华为人力资源变革项目推行总监。2001-2014年14年华为工作经历，工作涵盖集团总部、中国区、亚太区。参与的华为重大项目包括:
1. 华为-ibm 集成供应链变革项目
2. 华为-mercer 高层治理架构变革项目
3. 华为-hay 职位职级项目;
4. 华为-翰威特 人力资源三支柱变革项目;
5. hrss(为hr人员提供的自助服务平台)项目;
6. grdi(全球统一招聘平台)项目;
7. 全球区域组织变革项目;
8. 班长的战争——向一线授权项目;
在华为期间屡获嘉奖：14年期间累计获得14项公司级嘉奖，包括：2013年金牌组织变革团队；2008年金牌海外公关团队；2007年金牌个人奖；2002年金牌团队、优秀新员工等。
一、华为价值链管理体系介绍
1. 以客户为中心的价值创造
2. 以责任结果为导向的价值评价
3. 以奋斗者为中心的价值分配
二、华为绩效管理体系
1. 华为绩效管理的原则
1) 结果导向原则
2) 阶段性原则
3) 指标量化原则
4) 指标关键原则
2. 组织绩效管理
1) 从战略到组织绩效的分解方法论
2) 战略解码的原则
3) 战略解码的步骤
a) 研讨组织bsc和kpi进行战略澄清
b) 设计各所属团队的平衡计分卡
c) 设计各团队/部门和主管kpi(指标要素)指标
d) 明确部门考核指标和业务重点
案例：华为如何进行战略解码及任务分解
3. 个人绩效管理
1) pbc的来源和定义
2) pbc与其他绩效管理工具的不同点
3) pbc体系核心要素
4) 华为引入pbc绩效管理体系的目的
5) pbc绩效管理体系的运作
a) 目标设置
b) 过程管理与评价
c) 绩效改进
d) 绩效结果应用
案例：华为客户总监pbc制定
三、华为薪酬激励管理体系
1. 华为薪酬管理战略
2. 华为薪酬管理的原则
3. 华为薪酬管理实践
1) 薪酬包的生成与管控
2) 工资管理原则和定位
a) 工资框架设计思路与步骤
b) 工资水平定位原则
c) 工资调整的原则和步骤
d) 工资调整方案设计实操
案例：同工不同酬的烦恼
3) 奖金管理
a) 奖金政策管理导向
b) 部门奖金包设计实操
c) 个人奖金包设计实操
案例：员工换部门后奖金怎么发
4) 股权设计
a) 华为股权激励的背景
b) 华为股权激励的几个发展阶段
c) 华为股权激励的设计和实施
d) 华为股权激励方案的启示
4. 华为荣誉激励管理
1) 荣誉激励的导向
2) 荣誉激励的设计
3) 荣誉激励的实践
案例：华为天道酬勤奖、明日之星奖运作
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