华为战略管理(blm)
主讲导师：苏老师
苏老师
苏老师，1993-2016年任职华为，华为终端供应链副总裁，华为终端拉美业务部总裁，华为终端战略与marketing总裁，计算机it采购专家团主任，华为第一任计算机中心主任/cio。其中2006~2008年负责华为终端战略 mrk 部门(战略规划、产品规划及上市管理、营销及品牌等),参与了华为终端战略规划流程及能力建设,期间培育出了移动宽带数据卡等终端金牛产品的产品规划及上市营销;2008~2009年任华为拉美片区终端业务部销售总裁。在华为终端大发展的2009年~2016年期间,负责了终端公司全球客户订单从客户po到交货到客户手中端到端的交付管理,组织过集成交付管理的规划/质量/业务运营/流程与it系统建设;主导实施了华为终端的mes系统建设,极大提升了供应链效率及产品质量管理能力。
最佳效果是采用10天轻咨询的方式来开展:以顾问老师引导,四大业务部门(国内营销、海外营销、生产中心、技 术开发部)自己制定各部门的业务战略规划,公司领导及顾问专家评审来实现。 按照规划的内容,我们初步分三段来实现:
一、项目启动及战略到执行培训:1天
讨论审视公司愿景、使命、核心价值观及战略意图
二、差距分析及市场洞察:3天
2019年快意电梯的业务总结与差距分析,共同研讨市场洞察:1天
四大业务部门的差距分析与市场洞察第一轮评审:1天
四大业务部门的差距分析与市场洞察第二轮评审:1天
三、创新聚集与业务设计:3天
战略意图、创新聚集与业务设计培训及研讨:1天
四大业务部门的战略意图、创新聚集与业务设计第一轮评审:1天
四大业务部门的战略意图、创新聚集与业务设计第二轮评审:1天
四、战略解码到战略执行(组织、人才、kpi):3天
战略解码与战略执行:1天
战略解码与战略执行第一轮评审:1天
战略解码与战略执行第二轮评审:1天
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