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领导力是企业的第一战略性资源，也是企业的稀缺资源，就跟企业家一样。因为稀缺，所以珍贵。
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世界领导力大师沃伦·本尼斯说过，领导力就像美，它难以定义，但是当你看到时你就知道了。这是讲领导力在实践中的拿捏和运用艺术，也是领导力的本质。
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企业家和企业家的领导力不是在课堂能够培养出来，不是知识的积累可以造就的，而更多是“天赋 经验”。
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用科学思维可以把领导力拆分成几种要素，可以把它结构化，但是在实践中，领导力是领导者本人和情境完美结合的产物。“运用之妙，存乎一心”；只可意会，难以言传。
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真正高水平的领导者，他不一定有高智商，但一定有高情商。情商首先是一个人对自我情绪的把控能力，能够掌控自己的情绪，能够驾驭各种矛盾关系。
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能当领导的人一定有充分的自信、有强大的内心力量，不管他外表有多谦和，他的内心一定是非常自信的。
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真正具有领袖风范的领导者，他的内心一定是有悲悯情怀的，是大善的，对人有悲悯感。任正非就是这样一个有悲悯情怀的人，虽然他表面上好像很“恶”，制订了很多制度，要求非常严格，但他其实是在通过制度抑制人性中的恶，激发人性中向上向善的一面。
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企业家型的领导者都是“人性大师”，对人性看得通透，又能把握适当的度：该讲法理时讲法理，该讲情义时讲情义。
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领导力的一个很重要的体现就是能够发现人的优势，充分调动每个人内在的积极性，通过成就他人，最终成就自己。
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考验领导力有两个核心标准：分钱与分权。能不能让利，主要看企业家有没有分享精神，有没有慈悲心，而分权则主要检验企业家有没有巨大的自信，敢不敢于自我突破。
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能否突破权利舒适区，往往是领导者面临的最大考验。权利，一方面是人的内在追求，是一个人价值的终极体现；另外一方面，一个人使惯了权利以后，就很难走出权利的舒适区。什么事都他说了算，多舒服呀，如果突然有人说，“你说了不算”，就破坏了他的舒适区，那是很痛苦的。
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没有人追随的领导者，不能称之为领导者。有人愿意追随的企业家，肯定是有人格魅力的人。
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领导人要有使命和愿景。有强烈的使命感、有追求的人，他不仅有个人魅力，也会形成一种心理磁场，会吸引来那些同样有才华有追求的人，跟随他一起干事业。
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真正的领导者，本质上既要有理想、有目标追求，同时又比较客观、比较务实。既会“画饼”，还要会“做饼”。就是柳传志所讲的，“有理想而不理想化,学会拐大弯”。
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光画饼，实现不了，员工不信你；画了饼、饼做成了就把员工抛到一边，也不会有人信你。会画饼，还能把饼做成，并且舍得分给大家。美的的何享健就是舍得分饼的人。分饼就是分钱、分权。
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“有洁癖的人不能当领袖”。领导者在某种意义上是一个矛盾体：既要求有个性，领导者一定是有个性不“随大流”的人，又要求有驾驭能力，就是能包容、开放、妥协，眼睛里要掺得进沙子。
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领袖型的人要学会装糊涂，这就是灰度。“灰度”就是不期望下属能做到百分之百的满意，功过、人品、能力素质及结果达到“四六开”，甚至“三七开”就可以了。
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领导者既要有宏观思维，又能以小见大，以微见著。他不一定每件小事都关注，但要能从小事中发现企业所面临的深层次问题和矛盾。这就是一种洞察力。
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真正的领导者是很执着的，表面上他可能很谦和，内心深实处是很坚定、很自信，很执着的。在别人都犹豫或者妥协的时候，他能够继续朝着自己的目标努力。
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一个领导者最终能不能成功，还是要靠互补性的团队领导力，而不是依靠单一的个人领导要素。领导力要真正在企业发挥作用，一定是领导团队能相互成就，相互取长补短,“相互抵押资源和灵魂”，通过互补产生乘数效应。
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高超的领导力一定是与时俱进的，一定是来自不断的自我超越、自我提升。
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领导并不是控制别人，主要是控制自我。
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老板创造了企业，但也是企业持续发展的“天花板”，这就是我们经常讲的企业家的“封顶理念”。即企业家个人的高度和“宽度”，决定了企业的成长后劲和生命长度。
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做领导，不能用黑白分明的对立思维看问题，需要全方位的矛盾平衡能力。没有驾驭错综复杂矛盾的能力，当不成领导。
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真正伟大的领导者内心深处都是孤独的，但他能够忍受孤独。
书享界保留所有权 |太阳成集团-太阳成集团tyc539 » 彭剑锋：25句话，解读领导力的本质